不是骇人听闻，是在职场多年看过的太多真实案例。会干活的永久比不上会说、会展示成果的。否则，再辛劳也只是冲动了你自己，老板不在乎。
很多人都听过这种劝告。但说得随意马虎，做起来难。
但事情这些年，在吃过的亏，错过的升职数不过来后，我警告自己 别让申报请示事情成为阻碍升职加薪的绊脚石。
老板事情很多，不可能知道每个人的事情细节。别总以为自己牛，有条理的申报请示都不会，怎么证明你能力强。
但真要申报请示，很多人方法不对：
有的不敢说， 害怕领导，更害怕和领导单独发言。以为申报请示像拍马屁。有的不会说，说了半天全是废话和流水账，领导不想听。有的找不到韶光说，觉得领导一贯忙，自己事情没啥值得说的。我建议：申报请示先说重点事，再说进展，末了说结果（数据）。
下面全是履历之谈，纯干货！
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收藏起来随时看。申报请示参考这个逻辑（图片来源于网路）
一、业务普通没得说？分类网络凑内容
业务大略重复，不代表成绩平庸！
事情成果一样平常，不代表没有努力！
即便是打杂的事情，也要逐条记录下来申报请示。没有质量，就先充数量！
根据事情内容分类列举，以此为框架梳理一段韶光内的事情。
频繁且固定的流程性事情：列举详细做了哪些事儿，提交了什么文档。有数据的都放上。随阶段变革的项目性事情：对照项目操持，确认项目进度、完成的百分比、完成韶光、项目成果等。被指派后临时接管的事情：临时事情常日是跨部门的需求。记录来自哪个部门的需求、估量完成韶光、需求成果、后续互助安排等。图片来源：伙伴云自动化周报模板-事情申报请示表
二 、任务进度卡一半，摆出结果少质疑没做完的事情直接拿出来申报请示，会被质疑效率低、乃至能力弱。
申报请示进度要用结果说话，有理有据有底气！
大略的公式：做过什么+结果如何
已完成的事情，总结代价，提炼成果；未完成的事情，用百分比展示进度，统计事情量。事情进度可以从以下8个维度展开：
日期：根据实际情形和项目规模调度任务节点，可按周、月、季度分类。事情内容：拆分，根据分类单独列项，目标感更强。目标：确定任务预期结果，提炼事情代价。主要程度：按照【紧急主要矩阵】区分离头任务，自己有头绪，领导也能看明白。图片来源：伙伴云自动化周报模版-团队任务管理
操持完成韶光：提前预留1-2天，给自己查漏补缺留足韶光。任务人：互助项目要标明任务到人，避免甩锅。完成进度：实时更新进度，进度为100%时，造诣感满满。任务状态：跟进任务情形，碰着取消或变更，及时更新状态。三、操持赶不上变革，提前申报请示不背锅申报请示要讲究及时！
！很多时候，任务不到人，任务不明确，由于各种变动总被甩锅很无奈。
提前方案和申报请示，才能让领导理解你接下来要忙什么，各个团队如何合营协作。 既能明确你的事情范围，也让领导心里有数。
按以下三步，要提前制订好目的明确、方法可行的事情操持：
➤ 情形剖析（制订操持的根据）剖析事情现状，充分理解下一步事情的方向后，再制订操持。
➤ 事情任务和哀求（做什么）根据可能性，方案好阶段内需完成的任务和应达到的事情指标。
➤ 事情的方法、步骤和方法（若何做）根据主客不雅观条件，确定下一步事情的方法和步骤，担保任务达成。
图片来源于：伙伴云自动化周报模版-仪表盘
四、没古迹？没紧要！
用数据包装拿不脱手的成果事情不顺、古迹一样平常，切忌“遮掩蔽掩”。
用数据复盘剖析到位，“问题”也有可能变“能力”。
事情中，有两种状况很常见：
第一种，没完成目标时，既要梳理数据、剖析详细差距，更要给出对策；
第二种，临时创造的问题，比如团队协作不畅。不要拖延，及时采纳方法或寻求帮助，避免带来更大的丢失。
按照“三步走”构造剖析：描述问题 → 剖析问题缘故原由 → 确定办理办法/须要的帮助。
但想要事情总结言之有物，之条件到的所有进度和成果，都必须要有一个元素，那便是数据！
做发卖，要把发卖数量、金额、联系客户数量、跟进情形等汇总放上去 ！
做开拓，要把事情量计数整理放上去 ！
做文案，要把文章链接和阅读、点赞、收藏、涨粉等数据写上去！为什么要单独强调数据可视化？由于能让老板一眼就看到重点呀！
放两张图来比拟感想熏染下：
来自一堆数字的密集恐怖：
VS 可视化图表
图片来源：伙伴云数据剖析图表
切实其实没有比拟就没有侵害！
人类是视觉生物，选哪个，答案就很明显了。
正式点的申报请示，职场人如何做到一键可视化！
！当然有捷径啦~
五、申报请示有捷径？一键套用模板，省时省力更大略！职场中很多时候，要用巧劲儿。比如申报请示、日报、周报这种，都可以自己有一套模板之后，反复套用。一些关键内容，不用每次现找。
有理有据，用好模板，你的申报请示只用看这一屏！
数据、图表、结果都有了。图片来自：伙伴云自动化周报模板
我已经整理好一份了，全行业都可套用。自己改改数据就行。
申报请示实在也便是给领导画饼！
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