这到底是为什么？
1.见习到资深：运筹帷幄
刚进机关，每每会想啥说啥、想啥写啥，对领导能不能接管考虑的不多。
如果自己都没把事想清楚，怎能奢求得到领导的认可？
以是，无论书面请示还是口头请示，先别急着说要钱、要人、要机构，而要将请示事变的主要性、必要性、可行性及有利性分别交代清楚。
一要师出有名。所请示的事情，必须与大政方针政策相同等，与形势发展趋势相吻合，与领导指挥指示精神相同等，也便是选对了方向。
二要对症下药。请示的事情，必须表示领导的事情意图、事情重心和事情习气，且贴得越紧越好，这才是选对了路径。
三要可行见效。一定要把请示的事情一旦获准后将带来的效益和好处说清楚。只有把这个“利”写足、说透，才是选对了方法。
前面铺垫好了，后面再写须要的款项、职员、机构等内容就变得顺理成章。领导不仅会批准，没准还会有意外惊喜。
2.资深到精英：拐弯抹角
古人打仗讲究天时、地利、人和，我们想把事情办成办好，同样须要考虑客不雅观成分的影响。
心腹知彼，百战不殆。干事考虑全面一点，才是脱颖而出的关键。
设身处地想想，领导也是凡人，一样会有喜怒哀乐，不同的心情状态，对事情的处理也难免会有差别。
以是，该当和领导的秘书、司机，或者直接手事领导处室的事情职员处理好关系。请示申报请示前，先提前理解领导近况：“最近领导忙吗？心情怎么样？”
如果得知领导事情不忙，且诸事快意、心情愉快，那么立即趁热打铁，自然无往而不利；
如果领导忙得不可开交，或者正为单位、家庭的琐事困扰，本来心里就不高兴，这时你送上门去，多数会自讨没趣。
以是，除非紧急事务，还是再择良机为妙。
3.精英到宗师：创造机会
有不少人写完请示，送到领导手上就以为大功告成，却忘了自己的目的是要得到领导的认可、赞许和批准。
这种搪塞会导致之前的辛劳全都空费。
主要的请示，一定要自己亲自写、亲自送、亲自找领导沟传递告请示。
纵然你与领导级别相距甚远，也要和他的秘书或做事他的事情职员，解释请示的背景和前因后果。每每秘书或做事他的事情职员的一句话，就能对你的请示起到莫大的推动浸染。
如果你的级别能够直接申报请示，则一定要当面向领导申报请示。除了提前构思好申报请示要点、打好腹稿外，申报请示时还要把稳把握“三忌三宜”。
一忌单刀直入，宜清风徐来。很多人到了领导办公室后，一上来就申报请示事情，申报请示完事就立马走人。
这种请示较为生硬，会给领导带来一定的紧迫感。我一样平常不这样做，而是根据提前理解和平时节制的情形，从领导喜好和关注的话题入手，花上几分钟和领导“唠唠嗑”，营造轻松愉悦的气氛。
比方说，领导喜好球赛，这方面我可能不太在行，但只要把最近国内外关于球赛的一些信息供应给他，他就会比较愉快。
聊得畅快、聊得投契、聊得满意了，谈正事的机遇也就迎刃而解了。这时拿出请示报告，把缘故原由、目的及前景说清楚，成功的概率自然会很大。
二忌钱字当头，宜利字为先。当面请示，不要上来先说“这项事情须要多少钱，多少职员”等等，这样随意马虎给领导压力，乃至招致领导的反感。
可以换个顺序申报请示，先向领导申报请示请示事情或事变的主要意义。
如果请示得到批准后，会若何实现重点领域的打破，会若何提升事情水平和质量，等等，把这些好处申报请示到位，让领导动心，并赞许和支持你的请示。
然后再简要提一下这项事情或活动须要的款项、职员、设备等，只管即便说得客不雅观实在，给领导留下“虑事全面、请示得当”的好印象，这样就会赢得领导认可。
三忌不辨机遇，宜察言观色。当面请示申报请示时，要随时不雅观察领导的感情。
如果创造感情不对、脾气不好，或者根本不想跟你聊，你千万不要再聊下去。
为什么呢？由于大概他刚刚挨了上司的批评，但是他的身边人都不知道，我们更不知道；大概他新添了一件特殊烦心的事情。面对一个随时可能要爆炸的炸药桶，不跑还等什么？
4.宗师到传奇：李代桃僵
有时虽然已经尽了全力，但一个突发的小小意外就可能打得我们措手不及，这便是磨练大聪慧的时候。
比如你前面都做到位了，进门却意外创造领导感情不对、脾气不好，可能有了突发的困扰，这时如果再按原操持申报请示，很可能会通不过。
一旦请示的事情被反对后，想再启动一定困难重重。但你也不能扭头就走，领导会以为你没事瞎串，你就可能会立马化身送上门的出气筒。这时，备用请示就成了你的救命稻草。
何谓 “备用请示”？
每当我去找领导申报请示前，总会在文件夹中放上两份请示，上面是准备呈报的主要请示，下面是可有可无的次要请示。
一旦创造领导心情不悦、发言气氛不对、批准概率不大，便顺手拿出下面的次要请示请他指挥。
在此情形下，领导多数不会赞许。但对我来讲，这事本来就可做可不做，丢卒保车也避免了大的丢失。
申报请示事情也是一样，多准备一份“备用方案”，自然能使自己处于进退两便之地。
有人说，职场人便是靠“多年的媳妇熬成婆”，但在我看来，能“想”善“悟”更加主要。
比如“请示事情”这件小事，存心写好请示、理解领导近况、直接沟传递告请示、常备次要请示是一个有序推进、层层递进的流程。
当你真正领悟个中的道理，把四个步骤走好，领导指挥赞许的成功概率会非常大。到时候你所须要考虑的，就该是如何面对下属的请示事情或事变，造诣自己的光彩之路了。
来源｜公务员内参