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文∣ 茶人朱院长
嗨，大家好，欢迎回到《职场书院》。
上期回顾：大话管理30：管理者10大本色培养8，永久做自己
本期跟大家分享：识人之眼、容人之量
管理者10大本色培养9，识人之眼、容人之量
序
想必大家看到这个题目可能会想，这些东西旧调重弹，都知道。实在我也跟大家同样的想法：一说都知道，要做却做不到，这才是本日想跟大家说的，如何做到呢？
识人用人
实在你的眼和你的心是相通的，我给大家讲一个我遇见的故事，借此解释：当时我们要招聘一个商务助理，口试的时候居然能吵起来，真的故意思啊。而且那个小女生一拍桌子，对人力资源卖力人说了一句话：5年往后我比你强。
当时我以为好生猛啊，由于这个缘故原由呢，他们说脾气不好，感情化，不符合哀求。
就这种事情放在一样平常的公司，基本会有如下版本，例如：说这个人太牛、太能装、自以为是，这人太狂妄。总之一点，这些看来“不怎么样、不入眼”的人呢，很多公司基本上就排斥掉了，由于有可能是刺儿头，有可能增加管理难度。
打击刺头是很多公司常规做法
反思：是公司问题还是口试者问题？我想未必吧，于是我和人力资源主任说，我想去口试一下，我以为她有些特点。
我对他说：当时你口试的时候，我在阁下都看到了，实在刚毕业的大学生吧，的确很纯粹，我喜好的。气氛缓和后她见告我：口试官就问一些事情履历的问题，她很生气，刚大学毕业，事情履历很有限，这不是故意刁难吗？
这女孩子还真挺纯，有可取之处，很生猛啊，我就破格任命了。直到现在啊，她常常遇见我的时候，喊我老大，彷佛仍旧无拘无束、没大没小，可是她比别人都尊敬我。
想知道我们当时都谈了什么吗？
我问她：5年往后你超过他，你凭什么？你有方案没有？你给我说说详细的细节。当时她才大学毕业呀，哪里有什么方案。
我连续问她：你既然没有，那不便是说大话吗？这弗成啊，还有，纵然你有能力，你造成一个公司全体气氛瞬间变冷，你以为这样是明智的吗？
问了她几个问题往后，她不说话了。真是出生小牛犊不怕虎，我想做你的伯乐，来日诰日来公司上班吧。
她当时惊异的表情至今我记得，很不可思议，一副不可能的样子。我跟他讲：像你这样的人，每每把精力用对了地方，是有动力干事的，如果再有人带你的话，出息不可限量。这个人我后来带了半年，半年韶光你们想知道她有多大的变革吗？这里先卖个关子，结尾处见告大家。
履历之谈1：识人用人最主要的是要顺其自然，顺她的一个特点。她不是能拍桌子吗？我就以毒攻毒，实在这种人是不怕批评的，我常常批评她到什么程度。有一次把她批评到什么程度，开门离开办公室，那个门推了半天推不开，彷佛要哭的样子。后来我笑了，我说那门是拉的，给她骂懵了。我见告她：你要想拍桌子，你首先要有这个实力，像摔门一样，有本事你就永久不进这个门。
我教给她很多做人道理和职场履历，她随着我在一起，在半年之内学了好多东西，现在她已经创业中，开了家人力资源公司。
履历之谈2：职场上确实有很多这样的人，刚开始觉得他们毛病多，自以为是、狂妄，可是我们实实在在讲，有句话叫什么啊？诚笃的孩子未必有什么大出息。实在这样的人，尤其没有经由社会历练的大学生，一张白纸一样，他们渴望这种白纸上能够变得五彩缤纷，他们拥有很强烈的梦想，他们可能表达办法不同。
作为管理者来讲，那就要明白：除了给与他们一个机会、平台，更该当见告他们，这是一个圆梦的地方。以是说，这就须要眼力啊，你能看到这些员工的可取之处啊。
做员工迷茫时的指路明灯
那为什么还要容人之量呢？实在这是互通的，你光有眼力弗成，你还要容得下。由于这样的员工，很多都是往后公司的“刺头”。处理不好的话，有可能会扎手。
以是，你要有博大的肚量胸襟和足够的眼力，更要学管理艺术。这些人一旦成为公司核心骨干的话，影响巨大。作为管理者来讲，如果你没有这样的用人眼力，那是弗成的。你总喜好用一些小绵羊型员工，肯定更是不可取的。
做个总结吧
这是我职场生涯一个非常大的一个感悟，如果当初我像其他人一样，这样的一个人才就错失落的。以是，常常和朋友们在一起谈天的时候，他们就开玩笑说：朱总你怎么吹牛不用打草稿的。我笑了，我说我打什么草稿了，都是我这个职场老兵经历过的，还打什么草稿。
履历之谈3：作为一个管理者来讲，不是光学习管理技能这么大略，如何战胜自己人性弱点、提高格局才是最关键的。如果有一天，小伙伴们在用人这一块儿想到本日这个小故事，大家试试看，你们将得到一员大将。以是，作为管理者，这个本色不可或缺啊！
结束语
用人之所长，则天下无不用之人；
用人之所短，则天下无可用之人。
欲用其所长，必先能容其所短呐！
完
下期预报大话管理32：管理者10大本色培养10，沟通能力
注：《大话管理》原创连载，灵感来自星爷的《大话西游》，为想学企业管理的当代职场人士供应一点点帮助，略献绵薄之力。
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