【权略解答】这是问题是个经典的职场问题，我们如何应对陷阱任务。权略网从整体上来剖析这个问题：
一、首先题主错在哪里？
1、和上级关系不睦
首先要反思的事，为什么领导会黑你，实质还是你和领导平时的关系反面气。平时就有不听话的习气，领导指挥不动你，生理自然想找机会整顿了你。以是，职场的难题的根源不是问题本身，而是问题的产生。如果不办理根源问题，连续的难题会层出不穷。
2、对下级管理不严
下级可以不经你指挥，而能够直接接管任务，这解释，你对下属的恩威不足。越级指挥固然是很多组织的毛病。但是如果下属统御到位，他们不会直接接管越级指挥。一个人现在组织立足，要么是和领导关系近，要么和下级关系铁。什么都没有只能受夹板气。
3、对事情处理不对
拖延战术的利用，是对权力畅通性的阻碍。这是权力心思最为讨厌的事情。以是，接管下来任务，然后规避任务是个紧张的策略。以是，任何时候，都要先接管任务，然后在探求摆脱风险的方法，这才是做下属之道。如果自己主不雅观去判断要不要做，阻碍权力实行，后果和实行任务的风险一样大。
二、面对陷阱任务该如何处理
1、找多个领导请示
如果防止被黑，可以找多个领导请示。扩大领导的参与人数。这样都知道这件事情了。纵然有风险，也是大家都知道的。或者是接管任务后，每一步都请示申报请示。毕竟任务接管后，任务的实行有很长的一条路要走，出处请示申报请示，就把下达任务的领导捆绑到了一起。
2、拉多个同事参与
自己如果上级是个老狐狸，不上套怎么办呢，那就在自己的部门下，找人背黑锅。把这个烫手山芋的任务给通报下去。但是如果这个任务通报不出去呢，就多开会，做会议纪要，让更多的人都参与进来。形成大家的任务，法不责众，人都了，就分解了任务。
3、留下上级的证据
如果自己下级利用不了，领导捆绑不到一起，我们自己就须要留下上级的指示的证据，这时候就要用电话，微信，等能够留下语音或是笔墨的证据。这就为自己未来可能涌现的问题，留下材料。能够为自己摆脱风险打下根本。
三、就题主当下局势的应对策略
现在针对题主已经涌现的风险，经由权略网上述的剖析，我们能够看到，已经涌现越级指挥的局势，自己被架空，这时候最佳的策略，便是让这个详细实行的下级，过来申报请示事情，监督，检讨所做的事情。让其书面回答进度。这样能够不才属涌现风险的时候，自己留下证据洗脱嫌疑。
我们去剖析一个职场问题的时候，不仅仅要看问题的直接办理方案。而且一定要找到问题的根源。找不到问题的根源。就会治标不治本。以是，从根源上办理问题，便是搞好和领导的关系。避免出处被动。加强和下属的联系，这样能够有掌握力。多学权谋手腕，能够让自己处理问题的时候能够丰富，有足够的伸缩空间。
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