鲁迅师长西席说，天下上本没有路，走的人多了也自然就有了路。职场上所谓的潜规则也是如此，耍大牌的人多了，也就自然有了潜规则，这些行为实在都是人为培养出来的，
曾经我们有一句非常盛行的调侃：在职场上可以尽情批评70后、80后，由于他们身上有房贷和车贷，不敢轻易离职。90后、00后一言不合就离开，须要哄着事情。这是一种调侃，但是调侃来自于生活，我们常日的解读是70后、80后生活压力太大，不敢轻易离职，但换个办法想想，实在未尝不是职场上的地位强弱势的问题。
《天道》里有一句被奉为圭表标准的台词：强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。这句话实在不仅仅是人生，更是职场。当职场上的一群人不是服从于规章制度，而是服从于个人的时候，职场上的强弱势群体就此出身，弱势的群体只能想尽统统办法去迎合、迁就强势的群体，这就导致了职场的奴性文化。
早在数年前，公司由于发展迅速急迫须要投资，我们约请了某个著名的投资人到公司进行稽核、洽谈。由于我的上级正在培养我和另一名同事，以是就手把手地教会我怎么去准备好接待任务，这一次的接待是完备按照我的直属领导的安排，一步一步去实行。
在住宿方面，我们挑选了几家最贵的酒店，每一家酒店最豪华的套房都安排员工进行试住，写下了差旅住宿体验报告以及详细的做事内容。我们把酒店洗漱用品全部进行了改换，托人打听到这名投资人日常生活用品喜好的牌子，安排员工前往喷鼻香港专门采购回来；还放置了高档的水果、品牌咖啡、茶叶等等。
我们在酒店给两名司机安排了客房，两名司机轮流倒班，24小时待命随时期待这位投资人的出行需求。用餐的餐厅也进行了精心的安排，要点的每一道菜都提前安排人前去试吃过，写了试吃报告。
每次用餐前，我会提前1个小时到场，检讨包房的空调、气味、餐饮，提前醒酒、点餐，期待领导们入场，同事会在其余一辆车上，随时见告我到哪里了，还差几分钟等等。然后，我们须要把陪餐职员的手机、手包等物品集中存放，除了老板和投资人的电子设备，其他不让带进去，由于怕录音造成不好的影响，让投资人吃的放心。
同事以为很愉快，认为这是一种全新的体验，学到了招待方面的细节。但我心里却怎么也高兴不起来，虽然我在今后的事情中也会用这一套去实行招待任务，我心中总是有一些说不清道不明的觉得，只管这是我们的主动行为，并不是投资人的哀求。
后来，当我听说了娱乐圈很多底细爆料，说某某小鲜肉耍大牌，住宿哀求什么条件、出行哀求什么车、餐标哀求多少钱时，我想明白了。这就不是一种正常的商业交往态度，而是一种上位者对下位者的奴役、下位者对上位者迎合的奴性文化。
天下上有没有天生的职场高手？是有的，有些人天生就懂得管理之道，眼力卓绝、情商绝妙，但毕竟是极为少数且可遇而不可求。大部分职场人都必须经历职场的磨练，我们招聘中层管理职员时也会进行哀求：同等岗位3年以上事情经历、行业内至少7年以上事情经历。
可是我们经济发展得很快，我们来不及沉淀自己的中层管理职员根本，以及形成较为康健的企业管理根本，大型企业可以通过虹吸效应搜集大量的高端人才，可是中小型企业呢？许多没有经由培训的中高层管理职员，被迫赶鸭子上架。
没有经由系统性的培训和沉淀，但又必须承担重任时怎么办呢？那便是只能进行模拟，把自己听说过、见到过、学习过的东西，化作自己的管理方法向下实行。他们听到的、看到的，无非便是一些奇闻异事、野趣志怪以及泡沫影视剧，把个案当初普世代价不雅观、把少数当初多数。而且，骤居高位，难免有些意得志满，以为自己是成功的，从而开始逐渐进行强势，认为自己已经成为特权阶级，可以肆意对下属指指示点。
这种管理是具有传导性的，也是具有勾引性的，当一个人这么做的时候，他的下属、他的朋友圈每每会进行模拟。好了，职场的各种潜规则就这么形成了，而且乃至蜕变成职场情商理论。
我们许多自媒体没有去磋商这方面的内容，反而推波助澜，形成了各种“职场生存法则”、“职场快速晋升窍门”等等乱七八糟的理论，这些理论的核心无非便是迎合领导的需求，而不因此做好事情为核心，不因此坚守公司的规章制度为核心，无疑这就助长了职场的奴性文化，更为关键是我们还真的就这么做了。
我们可以肆意批评小鲜肉们的耍大牌行为，但是转头看看我们的领导是不是也这样？我们在实行接待任务时是不是也涌现这些情形？但是我们却不敢进行批驳，顶多只能感慨，由于我们须要靠这一份人为进行生活。