01
战胜胆怯生理，胆子壮起来
俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。
当领导带团队实质便是带兵，如果过度仁慈懦弱，姑息迁就，性情懦弱，就很难带出军队。
作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。
因此你目前第一位的任务便是战胜胆怯生理，含羞生理，放下面子，厚起脸皮，大胆说不。
要充分的意识到，管人管事，对你来讲是天经地义，是组织重任，职责所在，是公不是私，是组织行为而不是个人行为。
只要你时时刻刻想到，你背后的靠山是组织、是领导，对自己要有信心，要有自傲！
这样，你就不会再害怕了。
02
转换角色，以能力服人
领导被下属轻视，缘故原由每每是性情软或是能力差。
过去做一个办事员，你只须要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室卖力人，必须要有考虑全科事的能力和格局。
因此，这对个人能力和本色提出了全新的哀求，要尽快适应，尽快转变。
尤其在出主张、谋思路、抓协同、创特色等各方面要比其他同道看的更远一点，想的更深一层，做的更精一些，样样都比他们高一点，强一点。
这样使大家感到事情有奔头，有盼头，有学头，才会随着你干。
因此要学思践悟，增知识、储能量、长才干、长本事。这才是立身服人之本。
03
实施目标管理，任务到人
现在什么事都是你自己做，紧张是任务不清、任务不明造成的。因此，要把目标管理作为科室管理的主要任务来抓。
一是任务到人。根据科室的事情范围，把详细任务分配到每个人的头上，做到任务明确，任务清楚，谁出问题，板子打在谁的屁股上。
二是事情记实到天。每个人每一天做什么事都要记下来，并且定期公布于众。
三是定期评比公示。工为难刁难完成情形，可以采纳一周一考察，一月一评比办法，并公示于众，大家做了什么没有做什么，都互比较一比看一看。
四是赏罚分明公开。要把事情完成的情形同年度考察，评比前辈，晋升职称，绩效人为，评比表彰褒奖奖金等紧密地挂起钩来，真正做到奖优罚劣。
04
抓“两头”带中间
科里几个人，不可能都处在同一层次。肯定有个别想干、能干的人，或跟你关系亲近的人。
你要牢牢捉住这样的人，帮助你开展事情，在事情方面多商量，在同事面前多表扬，在领导面前多申报请示，以争取民气。
对个别调皮捣蛋不服管的，该帮助的要帮助，该批评的要批评。
如果确实属事事处处跟你对着干，而又屡教不改的，则要采纳武断方法，向领导申报请示，调出本科室，不可姑息迁就。
这样一头捉住前辈，一头捉住后进，就会带动更多的人向你看齐。
当然，还要多做一些柔性事情，比如平时交心谈心事情，逢年过节一起聚聚的拉近感情的事情，关心和帮助办理同事们家里困难的温馨事情等。
做到以心换心，以柔克刚，以外助内。人都是有感情的，这样的事做多了，总会冲动一些人。
05
积极争取领导的支持
领导的支持是做好管理事情的根本，更是自己开展事情的“上方宝剑”。
以是要十分重视处理好与领导尤其是分管的关系，借势借力开展事情。
比方，科里周例会、月例会，你请分管领导来参加做指示；安排科里事情之前，先向领导申报请示取得领导的重视；事情中的成绩、问题和困难，及时向领导申报请示，争取领导的帮助。
有时也可以来一点“扯大旗做虎皮”。
比如，科员谢绝你的事情安排，你要武断地说，这是某某领导的哀求，必须按时完成，如果不想做，你可以去找某某领导。这样对某些人从生理上就会起到威慑浸染。
麻雀虽小，五脏俱全，一个科室便是一个社会。事情中要学会当好科长，生活中也要学会当好家长。
把事情和生活紧密的结合起来，联系起来，互匆匆互进，这样就更有利于事情。