虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反响了很多东西。
比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是其余一个方面。如果领导不认可你这个人，那你干得再好，付出再多的辛劳和努力，也不可能得到想要的回报。
下面，我们就来盘点一下领导打压下属常见的5种手段，虽然有些厚黑，但心腹知彼才能防患于未然，以及更好地保护自己。
手段一：抓着小缺点不放
只假如干事情，就不可能不犯缺点，而且是干得越多，犯的缺点也就越多。
如果你的领导在使劲给你安排事情的同时，却盯着你的小缺点不放，乃至还在大会小会上反复拿出来说，那毫无疑问你的领导对你有见地。
由于你的领导不是在借批评督匆匆你改进改进，而是在借批评打击你的自傲心，以及表达他对你的见地。
要知道，不管在哪里事情，都不存在“对事不对人”这个说法，对事每每便是在对人。
如果你的领导总是抓着你的小缺点不放，那你就一定要小心了，很多时候可能并不是你干得不足多或者不足好，而是你在哪些地方得罪了他。
手段二：给任务不给支持
如果你的领导只给你安排事情，却不给你必要的支持，那你的领导便是在打压你。
俗话说得好，巧妇难为无米之炊。一个人能力本色再强，如果缺少完成事情的必要资源和支持，那也是不可能完成事情的。
就像管理须要管理资源一样，没有管理资源，就无法实现真正的管理。领导给任务，却不给支持，这便是在给下属挖坑。
任务交给了你，但你缺少必要的条件，末了完不成任务，领导整顿你岂不是有了借口。
当然，领导在打压下属的时候，常日都不会明着来。以是，不要光听领导怎么说，要看领导在实际事情中到底有没有给予你必要的支持。
手段三：过程结果双管控
要么抓过程管控，要么抓结果管理，两者都抓，那便是在刻意难堪下属。
我们都知道，过程导致结果。如果领导抓事情过程，每一步都指示得很清楚，那下属就只有实行的份，根本没有自主决定的空间，那领导就不能再拿结果说事。
由于领导的指示决定了事情的走向和结果，结果不管好坏，都该当由领导卖力。
如果你的领导盯抓过程，但还向你要结果，那你的领导便是摆明了陵暴你，推锅甩责。
说实话，职场上有很多领导都在PUA，明明是自己的问题，却硬生生地把任务推给下属。如果你的领导常常如此，那你就要小心了。
手段四：对成绩视而不见
当你的领导选择性“失落明”的时候，你敢说他对你没有见地，你敢说他不是在打压你。
领导之以是能够打压下属，很主要的一方面，便是由于领导节制着话语权。
你事情明明干得不错，领导也看到了，但领导便是不说你干得好，对付你所取得的成绩，也一带而过，这不便是两套标准对人吗，这不便是在主不雅观制造不公正吗。
要知道，领导想表扬一个人，那情由太多了，而想埋没一个人，同样也不须要情由。
当你碰着这种明显不公的对待时，就一定要提高当心了，大概真的不是你干得不足好，而是领导认为你干得不好，这个中的差别大去了。
手段五：让你坐上冷板凳
要想打压一个有想法有能力有抱负的人，最大略最直接最有效的办法，便是让他坐冷板凳。
如果你事情能力很强，办事也很细心负责，但是领导便是不愿意用你，不管大事小事都喊别人，却不喊你，那你的领导便是在冷落你，便是在边缘化你。
你想表现，你想做出成绩，却不给你表现和做成成绩的机会，这便是最大略粗暴的打压。
当然，这种打压办法的条件是当事人不想躺平，当事人躺平那就没故意义了。
不过话说回来，大家在职场上混出息谋发展，谁一开始就想躺平呢，谁不想做出点成绩，得到单位、领导和同事的认可呢。