“保佑，千万别让我发言啊，我又不是领导，我哪里知道啊。”但是，怕啥来啥，老板偏偏点名让你发言，你寻思半天，支支吾吾地回答：“可能跟市场大环境有关吧。”、“我想可以加强匆匆销力度。”、“我以为是不是营销团队碰着了什么困难。”说了半天，也只说出这种旧调重弹的问题。
不过，总会有一些聪明的同事，一开口便是：“我以为这个问题可以从3个角度来看：第一，发卖渠道；第二，匆匆销手段；第三价格策略……”。听完他的剖析，老板频频点头。
“对，没错，便是这么回事！
他说的我也知道啊，但为什么我之前没想到呢？”听完同事的陈述，你在心里懊恼道。
聪明同事剖析头条理分明
问题可能处在，我们都太专注于逻辑，而忽略了水平思考。
思考两阶段
环球的著名思维大师、生理家爱德华·德·波诺，将人类的思考办法分为两阶段：
第一阶段：知觉筛选，即在脑中将信息分门别类，把感知到的事物相互结合，产生各种不雅观点和想法。
第二阶段：垂直体验，利用逻辑有效地处理，验证想法的精确性和可能性。
德·波诺在《创意有方》一书中阐明道：在第一阶段有效地运用水平思考产生点子，能让事情在第二阶段变得随意马虎，水平思考不但不会减损逻辑思考（即垂直思考）的效益，还会扩大它的用途，就彷佛枪瞄得越准，就越随意马虎打中靶心。
然后，在现实中，人们却每每随意马虎忽略了第一阶段的思考，乃至视为完备不存在，碰着问题冒然进入第二阶段的验证过程，得出办理方案。
日本管理大师大前研一在《思考的技能》中写到：大多数人在面对问题时，并没有负责思考，而是纯挚地把“一时的想法”称为办理对策，彷佛都不知道为理解决问题该怎么想，该用什么方法想。
前文中的“我”便是陷入了逻辑思考的困境。
陷入思考困境
水平思考
水平思考便是打破逻辑思考困境的好方法。什么是水平思考？
“水平思考”一词的提出者德·波诺将其定义为“一套用来改变不雅观念与认知，并且系统性地产生新想法的技能，目标在于让我们以不同的办法看待事物、重组观点和衍生各种选择，探究各种可能与方法，而非只追求同一种办法。
垂直思考时，我们是谨守一个既定态度，以此为根本往下发展。垂直思考就像盖屋子，一层一层地堆起来，或者从现有的洞穴往下挖出更深的洞。虽然不断地探求情由和发掘证据，但有时难免会进入去世胡同。而水平思考，则是另辟路子，从另一个地方挖洞，打破重围，往阁下去考试测验不同的方法、认知和切入点。
水平思考
既然水平思考这么主要，我们如何培养水平思考能力呢？
本文给大家先容3个技巧，提升职场水平思考能力。
倒转法——找出反方向，引发新不雅观点
上小学时，我们一定都学过《乌鸦喝水》的故事，一只乌鸦口喝了，找了良久，创造有一个水瓶，但苦于瓶子里水位太低而喝不到水。乌鸦思考的不是如何把水导出来，而是把什么东西丢进去，末了丢了几颗小石头到瓶子里，让水位上升，成功喝到了水。
倒转法是水平思考中最大略的技巧，面对难以入手的开放性问题，我们可以从反方向思考：高下颠倒、由后向前、由内向外、考虑相反面……让思考一直滞，连续向前推进。
常日，我们可以想很多方法来倒转场景，例如“价格战能够增加销量”可以倒转成“价格战并没有增加销量”或“价格战导致销量低落”。以“价格战并没有增加销量”来思考，可能会引出“市场需求已经饱和，客户对价格变革已经变得不敏感”的想法。而“价格战导致销量低落”则可能引出“产品定位是中高端市场，降落价格反而使原有客户流失落”等想法。
倒转法练习
倒转法有助于帮助我们跳出既定的意见，转移到新的问题看问题。但并不是所有的倒转都能产生办理方法，纵然没有立即涌现新方法也不必担心，多勾留一会，当产生新想法时，记下自己的思考过程，磨炼倒转的技巧。
类比法——从大略情景中探求灵感类比法是指，面对没有思路的难题，先用一个大略的故事或场景（类比物）做比喻，然后顺着类比物的逻辑思考，再转头将逻辑对照到原来的难题上，就能产生办理办法。
详细操作顺序如下：
1. 列出待办理的问题
2. 选择类比物：类比物必须有明确的“生命”进程，发展脉络必须是详细的行为或事宜，太抽象的类比会难以发展。
3. 建立“类比物”与“问题”之间的关系：解释类比物的故事脉络如何与原来问题为难刁难照，关系定义越明确，越有助于探求办理方案。
4. 延伸类比物的故事：创造起承转合，提出办理方法。
5. 将故事与问题对照：建立类比物与问题之间各个迁移转变点的关系。
6. 为问题探求办理方案。
举个例子，一家发电设备供应商，常常面对间歇性的电力需求，需求不稳定且需求量每每都很大，供应商常常出货速率慢，或生产过剩导致发电设备性能不佳的问题。
1.列出待办理问题：电厂想战胜间歇性需求难以预见，供应不敷问题。
2.选定类比物：牙痛。牙痛会突发；牙痛不病，痛起来要人命。
3.建立问题与类比物之间的关系：无法预知确切的事宜，发生就要权力应对。
4.延伸类比物的故事：定期到门诊检讨牙齿；安装假牙。
5.将故事与问题对照：定期检讨、进行更换
分割法——分割观点，产生不同不雅观点许多有名的企业顾问，都会利用分割/重组的思考技能。大前研一在《新企业参谋》中写道：“策略思考的秘闻在于，针对乍看之下十全十美，包裹着“知识”的外衣的事物进行拆解，再将带有不同含义的部分，以对自己最有利的办法组合起来，转为攻势。
我们习以为常的“利润”、“本钱”这些名词，背后都涵盖了更大的范围。“利润=收入-本钱”，而本钱可分为固定本钱和变动本钱。若能将观点分割开来，便可帮助我们活化思考，产生更多的想法。
分割法
写在末了：德·波诺表示，“你可以花5%的韶光水平思考，95%的韶光垂直思考，每天花3分钟用水平思考就够了。”每天三分钟，持续利用水平思考技巧，让它成为我们的一种态度和习气，在职场上，我们就能成为点子永不匮乏的思考者。