果见案例库
根据「管理全景图」汇总干系模块案例
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问题
请教各位，如果新来的上级不认可自己团队的事情内容，如何与其沟通改变上级的意见呢？比如上级会认为普通规则编程结果好于算法。
群友互动 1
@zhangxinyu
可以找个详细的 case，看下选用得当的算法 带来效率的提升。
比如对 B+ 树的理解，在精确高效利用数据库索引上的上风。
比如找他们的几个垃圾 sql，做好优化，讲讲事理。例子该当有不少。
群友互动 2
@马文龙
我们事情场景中确实有利用算法大幅提升效率的例子，运行效率从 3h 提升到 10min。
大部分业务驱动的公司，确实对算法不是很关注，基本上是能完成开拓任务就可以了，再加上管理手腕，也能做出来东西。
这点无可厚非，不过既然你是算法 leader，该当公司还挺看重算法的，不然不会有你这个部门了。
群友互动 3
@Nick
建议你先搞清楚领导是不是技能出身？
如果“纯管理岗”一起走上来的话，结果未必很乐不雅观。
不建议“改变”，建议“渗透”。当然也得看他的个人特质。
群友互动 4
@浮生若梦
程序 = 数据构造+ 算法。
if 判断也是算法。
不重视算法 那就让他看看算法的上风是什么。
比如按他的想法写了 1000 行代码用了一周，你写了20行代码 用了2天，性能效率还比他高50%，那他没有情由不再重视。
如果是反过来的，他的办法用了2天，你们憋了一周才写出来了算法，性能险些一样，那就突出不了你们的上风了，按韶光和人力本钱上来说他的办法更优。
领导不重视，肯定是有一些偏见，或他认为你们现在做的有问题的地方，值得反思。
把每次任务做俊秀才能不断改变领导的偏见，赢得信赖。
群友互动 5
@Allan
不重视是没有看到好处。
做点优化展示一下就行了，光说不练弗成呀。
算法在一些小体量的场景确实投入产出比很差。
一年投入几百万的研发支出，末了一看一年才节省几十万。
群友互动 6
@Paullin
1. 领导是不是不熟习这块领域，以为缺少把控感？
2. 基于规则和算法的投入本钱是不是差异较大，领导生理有点不敢投入。
3.两者带来的效果差别是否明显，比拟投入的本钱是否划算？
你可以从这几个方面先起理解打听下，再做决定不迟。
全景图剖析
诊断
这个案例核心是沟通通道中的信赖关系还没建立起来。
信赖关系没建立起来的时候随意马虎产生误会，这个时候须要多沟通多请示多确认，3F 谛听和回放确认用起来。
但信赖关系的建立非一朝一夕。
针对面前的难题，我们姑且把它定位为管理沟通中的向上沟通问题来进行办理。
应对思路
首先先要理解沟通不外乎如下四个目的：
建立通道：即建立沟通关系和沟通渠道。同步信息：也便是把相互不理解的信息同步给对方，让对方知悉理解此事。表达情绪：表达某种情绪，比如表达焦虑和压力、快乐和感谢，以及造诣感等等。输出影响：比如提出建议希望对方采纳。那么无论是“希望上级接管自己的建议”或者“谢绝上级的不合理需求”，还是“调度上级的预期”或者“说服上级给予资源和支持”，归结起来都是让上级屈服自己的意见和方案，即把自己的认知和期待输出给上级。
以是，这类需求其沟通的目的就在于“输出影响”。
那么，如何才能有效地对上级履行影响呢？
说服一个人时，沟通技巧是在“术”的层面起浸染；
而对说服效果影响更大的成分，却是水面下的冰山，即“势”的部分，也便是你对他的影响力如何。
当你对他的影响力很小的时候，你的技能和方案再精良，影响力也是非常有限的。
你个人的影响力的确是须要长期经营的，以是你当下就要发挥影响力的话，就只能基于你当下的影响力水平，由于你无法让影响力立马暴增。
如果你此时就要发挥影响力去说服和影响别人，不妨在这几个方面下下功夫：
厘清对方的诉求和主要关怀；找到能够支持你的威信人士或威信说法；反复打磨你的思路和逻辑，让你的不雅观点和结论很有说服力；诉诸情怀，如果你以为沟通工具可能买账的话；展现你的决心和气魄。更多内容可查阅极客韶光专栏《技能管理实战 36 讲》中的第 31 节：我各方面做得都很好，便是做不好向上沟通 和第 32 节：横向沟通和非权益影响力。
期待你的案例分享！