在公司管理方面，有时会听到一些经理这么说：
我对他们不错呀，为什么他们还不好好干活呀？
员工一见到我扭头就走，连个呼唤都没打，问题涌如今那里呢？
我也不知道他们每天在想什么？
…
而我们做咨询的公司会听到一些员工这么说：
经理不是很爱理我，我以为经理只是重视其他人......
经理倒是常常找我发言，但是每次都是骂我......
也不知道经理对我的意见是什么？
以上问题实在都是沟通的问题，作为管理者如何找员工发言呢？我们来磋商一下这个问题。
首先要营造良好的沟通情境，首先多肯定和勉励，充分理解员工的需求、情绪、代价不雅观，以及个人的问题；放下身体去和员工分享信息和主动靠近员工；操持前多征询员工的见地，让他们有机会表达意见、想法。
然后我们结合员工所想给予相应侧重点：
1、员工大多渴望关注 ，作为经理须要主动讯问、问候、多理解他/她事情生活中需求与困难。
2、员工很多希望得到更多理解 ，那么作为经理须要多谛听、让部属倾诉。
3、当员工碰着困难须要得到支持时，经理就要帮助办理问题，给予认可、给予精神、物质帮助。
4、当员工事情中期望得到详细辅导，那么管理者就要加强培训和业务辅导，把问题勾引到事情反馈到考察，这形成闭环，让员工有方向和方法。
5、当员工希望得到方向精确的指令时，作为经理一定要给出清楚的指令、不多首领头子导、沟通渠道畅通。
6、当员工不知道自己在公司的表现时，要定期给部属事情上的反馈。
管理者沟通中间要把握一些原则：下级做对，立时赞赏；部属有错，暗室规过；不急着说，先听听看；广纳建言，收受接管雅言；态度诚恳，语带亲切；长话短话，少说大话；掌控感情，不伤和气。
总之员工沟通是一个修炼，但也是可以通过演习和演习训练提升的技巧，当然更须要在高一层面领悟到，并以身作则。这也是一种意识到不一定领悟，领悟到不一定做到，做到不一定做好的事情，希望和所有企业管理者共勉。