下面，就详细说一说各个阶段的把稳事变。
第一个阶段：准备阶段
跟领导申报请示事情，一定要提前准备，防止涌现领导一问三不知的情形。
这个时候我们就要换位思考，设想领导可能会讯问哪些问题，并以此为参照有所侧重地准备。
这里给大家分享一个特殊实用的小技巧，那便是如果涉及到数据，最好准备一份详细的材料。一方面，可以便于申报请示，防止涌现记错或记漏的情形；另一方面，也可以方便领导留存，以备日后查阅。
一次成功的事情申报请示，每每源于事前充分的准备，千万不要在这个环节偷
第二个阶段：申报请示阶段
首先，要根据申报请示事变的主要程度，选择得当的申报请示办法。
一样平常来说，主要敏感的事变或者非当面难以说清的事变，该当当面向领导申报请示；而其他不是那么主要的事变，则可以灵巧地采纳电话、短信或微信等办法进行申报请示。
须要把稳的是，除非短信说不清楚，或者立马须要领导的回答，否则只管即便不要用电话申报请示的办法。这样做的紧张目的是可以减少对领导的打扰，防止在领导繁忙的时候引发反感。
其次，要把稳申报请示的程序和办法，尽可能地简明扼要。
向领导申报请示事情，一定要先申报请示结果，如果领导对某些过程感兴趣，那再详细申报请示过程。
要知道，很多领导都比较看重干事的效率，对结果关注得比较多，而对过程关注的则比较少。
须要特殊把稳的是，在申报请示的过程中，千万不要用“大概”“大概”“彷佛”等一些模棱两可的词语，由于这会让领导认为你的事情并不是很踏实，尤其是涉及到详细的数据的时候，一定要足够清晰和准确。
末了，要带着思考去申报请示事情，而不是坐等领导的指示。
很多时候，领导并不是直接面对事情的，这就导致了有时候领导对事情的实际和细节并不是很理解，即便在事情的过程中我们加强了请示和申报请示。
以是，有些时候，领导就会讯问我们的见地和意见。
这时候，如果我们能够提前准备，表达出一些具有操作性的见地建议，那一定会赢得领导的讴歌，并被高看一眼。
这也启迪我们，不管什么时候，都要带着思考干事情，由于机会不知道什么时候会来。
第三个阶段：落实阶段
事情申报请示完就结束了吗？实在还没有，由于很多时候领导都会做出进一步的指示和哀求。
我们该当明白，申报请示事情不是目的，目的是加强与领导的沟通，并确实按照领导的构想落实事情，达成领导的意图。
以是，还要根据领导的指示和哀求，进一步去推进事情。
也便是说，“申报请示-落实-申报请示-落实……”，这是一个循环往来来往的过程，有申报请示就会有指示，有指示就要有落实，直到这项事情全部完成。
后记
很多人总以为只要把事完成了就可以了，汇不申报请示并不主要，实在这是一种非常要不得的想法，由于从领导对你的反应就能感想熏染得出来。
事实上，申报请示事情紧张有四大好处：
其一，可以让领导及时知悉事情的进展程度，进一步做出统筹谋划；其二，可以向领导反馈辛劳和努力，为自己邀功；其三，可以加强与领导的沟通和联系，更能吃透领导的想法；末了，可以向领导表达一种积极靠拢的事情态度。
我一贯有个履历，那便是凡是领导向下属追问，那就解释下属的事情申报请示不足到位。
以是，不要追求太多博识的套路，你若是能把事情中的请示和申报请示做好，那你就能超越90%的同龄人，也大概率会受到领导的赏识、认可和重用。
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