一、统统以结果导向
不论你平时事情多么的辛劳，如果不能创造出代价，那么公司并不会认可你的能力，乃至还会以为你能力很平庸。作为管理者，一定要学会以结果为导向，不要在繁芜的人际关系中斡旋，而是要费尽心机做出成绩。给你的团队定下实际的目标，刚开始要轻微大略点，往后逐渐的递增难度。带领你的团队一步步创造出代价，公司看到了你的古迹，自然会认可你的能力，给你更多的发展空间。
二、划分员工的代价
作为管理者必须要懂得安排事情，这不是让你把任务交代下去就行了。想要创造更大的代价，就要充分发挥每个员工的上风。先给部下的员工做个代价划分，能力普通的员工，让他多做点杂事，能力比较强的员工，让他繁芜技能上的攻关，人缘关系好的员工，让他分配职员调动。只有让每个员工都人尽其才，才能将事情发挥到最佳的水平。
三、平衡下属的势力
员工间会常常闹抵牾，这些事情都须要你来调度。一样平常的低层管理者，只会采纳和稀泥的姿态，象征性的给予惩罚就完事了。而作为高等的管理者，就要懂得平衡下属的势力。不要费尽心机理解事情的对错，而是看争斗的双方在公司的势力和威望，通过打压和拉拢的办法，平衡员工间的势力。这样员工间有了良性的竞争，就会在事情受骗心翼翼，不给对方捉住痛处，还会和对手相互较劲。一个有竞争力的团队，自然能创造更多的古迹。
四、创造团队精神
任何企业都有独特的文化，真正聪明的管理者，也会懂得树立团队的精神。先给团队有个整体的定义，到底是追求精益求精，还是创造更多的代价。有了明确的定位，就可以打造特异独行的运营系统。你可以打造精益求精的技能型团队，也可以打造追求数量的互助性团队。不论是哪种团队，都要有自己的团队精神。而作为团队的领头人，你要定下团队的制度和规则，这样你的团队才不会成为乌合之众。
五、任务分清主次
公司每天的任务那么多，这些都须要你这个领导者拍案，面对那么多待办理的事宜，想必心情很烦躁吧。不要在慌乱中做出决定，而是要分清任务的主次。先把主要的任务划分出来，然后把噜苏的事物划分出来，接着把随意马虎办理的事情划分出来。先处理随意马虎办理的事情，节省大量的韶光。然后处理主要的事情，保持事情部受到影响，末了处理噜苏的事情，做到收视反听。
六、提拔得当的助手
你的职位越高承担的任务也越大，如果你连现有的事情都忙的焦头烂额，那就别想胜任更高等的事情。作为精良的管理者，一定要懂得节约自己的精力，只要任务就完造诣好，不必事必躬亲，那样会把你累去世。提拔得当的助手，把噜苏的任务分担给助手，自己只要把控好全局就行了。