贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论，即一支构造合理的团队该当由八种角色组成，后来修订为九种角色。
贝尔宾团队角色理论是，高效的团队事情有赖于默契协作。
团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，理解如何相互填补不敷，发挥上风。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，勉励创新。
理论内容
利用个人的行为上风创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。
梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的方向性。这九种团队角色分别为在：
智多星PL（Plant）
智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。他们为团队的发展和完善出谋划策。常日他们更方向于与其他团队成员保持间隔，利用自己的想象力独立完成任务，标新创新。
他们对付外界的批驳和赞赏反应强烈，持守旧态度。他们的想法总是很激进，并且可能会忽略履行的可能性。
他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不长于与那些气场不同的人互换。
外交家RI（Resource Investigator）
外交家是激情亲切的、行动力强的、外向的人。无论公司内外，他们都长于和人打交道。
他们与生俱来是会谈的高手，并且长于挖掘新的机遇、发展人际关系。虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。
就像他们的名字一样，他们长于发掘那些可以得到并利用的资源。由于他们性情爽朗外向，以是无论到哪里都会受到热烈欢迎。
外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中探求潜在的可能性。然而，如果没有他人的持续勉励，他们的激情亲切会很快消退。
审议员ME（Monitor Evaluator）
审议员是态度严明的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份激情亲切的免疫力。他们方向于三思而后行，做决定较慢。
常日他们非常具有批驳性思维。他们长于在考虑全面之后作出明智的决定。具有审议员特色的人所作出的决定，基本上是不会错的。
折衷者CO（Co-ordinator）
折衷者最突出的特色便是他们能够凝聚团队的力量向共同的目标努力。成熟、值得相信并且自傲，都是他们的代名词。
在人际交往中，他们能够很快识别对方的长处所在，并且通过知人善用来达成团队目标。
虽然折衷者并不需是团队中最聪明的成员，但是他们拥有远见卓识，并且能够得到团队成员的尊重。
鞭策者SH（Shaper）
鞭策者是充满干劲的、精力充足的、渴望造诣的人。常日，他们非常有进取心，性情外向，拥有强大驱动力。
他们勇于寻衅他人，并且关心终极是否胜利。他们喜好领导并勉励他人采纳行动。在行动中如遇困难，他们会积极找出办理办法。
他们是顽强又自傲的，在面对任何失落望和挫折时，他们方向于显示出强烈的感情反应。
鞭策者对人际不敏感，好争辩，可能短缺对人际交往的理解。这些特色决定了他们是团队中最具竞争性的角色。
凝聚者TW（Teamworker）
凝聚者是在团队中给予最大支持的成员。他们性情温和，善于人际交往并关心他人。他们灵巧性强，适应不同环境和人的能力非常强。
凝聚者不雅观察力强，长于交际。作为最佳谛听者的他们常日在团队中倍受欢迎。他们在事情上非常敏感，但是在面对危急时，他们每每柔嫩寡断。
实行者IMP（Implementer）
实行者是实用主义者，有强烈的自我掌握力及纪律意识。他们偏好努力事情，并系统化地办理问题。广而言之，实行者是范例的将自身利益与忠实与团队紧密相连、较少关注个人诉求的角色。
然而，实行者或许会因缺少主动而显得一板一眼。
完成者CF（Completer Finisher）
完成者是坚持不懈的、看重细节的。他们不太会去做他们认为完成不了的任何事。他们由内部焦虑所勉励，但表面看起来很从容。
一样平常来说，大多数完成者都性情内向，并不太须要外部的勉励或推动。他们无法容忍那些态度随意的人。完成者并不喜好委派他人，而是更偏好自己来完成所有的任务。
专业师SP（Specialist）
专业师是专注的，他们会为自己得到专业技能和知识而感到骄傲。他们紧张专注于坚持自己的专业度以及对专业知识的不断探究之上。
然而由于专业师们将绝大多数把稳力都集中在自己的领域，因此他们对其他领域所知甚少。终极，他们成为了只对专一领域有贡献的专家。但是很少有人能够齐心专心一意研讨，或有成为一流专家的才能。
运用自我认知，理解伙伴，创造一门团队的共同措辞
贝尔宾团队角色经多年研发的个人测评问卷，含自评和他评两部分问卷，问卷提交后天生的贝尔宾团队角色个人报告，将帮助你更全面地理解自己的日常事情行为，也将看到其他事情伙伴对付你事情行为的一些意见，从而明确自身在团队中所能作出的贡献；
在自我认知的根本上，你也可通过阅读事情伙伴的贝尔宾个人报告，来重新认识其他人的日常事情行为表现。
最大化员工在团队中的效能
在进行”自我认知，理解伙伴“的过程中，团队 leader 可根据员工的贝尔宾个人报告，明确他们在团队中所能作出的贡献，从而最大化员工个人效能。
选拔人才
当下企业环境繁芜多变，传统岗位描述已无法知足企业 HR 和业务部门的真实需求，贝尔宾得当性与合格性理论，可以帮助企业找到得当而非合格的员工。
组建高古迹团队
业务团队 leader 在清楚了全体团队成员的行为特点后，根据贝尔宾团队报告给出的建议，并结合团队现阶段的目标，帮助业务团队 leader 对团队职员做相应发展与调配，最大化团队效能。
化解事情冲突
贝尔宾团队角色对立理论，可以帮助员工节制冲突产生的深层缘故原由，从而在现实事情中尊重彼此差异，真正实现上风互补，并从根本上冲突员工缓解、抵牾。
帮助（新）经理提升知人善任能力
帮助（新）经理明确员工的利害势，真正实现因人设岗，依据员工的利害势进行人岗匹配。
跨部门互助优化
帮助企业内多个部门实现“自我认知，理解伙伴”，增加职员相互间对彼此事情特点的识别度，最优实现部门间的上风互补、协同互助。
新老团队领悟
帮助新老团队实现“自我认知，理解伙伴”，帮助新老团队成员实现相互认知，帮助企业在最短韶光内达成团队领悟进程。
组织人才盘点
通过贝尔宾线上测评系统，组织可更好地对现有人才库进行有效管理与梳理，真正实现一键将组织竞争力分层级、部门、个人梳理到详细行为能力的展现！