作为职业经理人希望自己的职涯常青，就须要秉承以下五个原则，办好这六件事:讲故事、定规矩、搭架子、摆棋子、带军队、失事迹。咱本日先聊聊NX五原则。
原则1
把自己定位成一个发卖职员，把老板、同事、下属定义为内部客户，而且不忘初衷，每次向内部客户提出事情想法的时候，都能按照当初来公司口试求职时候的心态，严明负责地兜售自己和自己的事情想法。
原则2
多与内部客户沟通，而不是闭门造车，还想当然地以为所有内部客户，即老板、其他经理乃至你的下属都该当无条件地武断支持你。实在客户的支持向来不是白给的，而是你开动脑筋如何赢得的！
总之要通过沟通，快速完成理解、默契、信赖和感情，四步建立稳定客户关系。
原则3
基于沟通和良好事情关系的建立而准确把握内部客户的需求，老板和其他部门经理对你部门的期望是什么，你部门如何合营公司的计策需求、预算目标和业务需求。把稳，你的产品再完美而不符合客户的需求，那便是垃圾而等同于没有任何代价!
原则4
管理好客户
我们常说客户是上帝，这个原则天经地义!但现实中客户每每不具备上帝的本色，也给我们这些职业经理人的事情制造了很多不应有的困难和障碍，比如内部客户也不一定知道对我们部门事情的需求，再比如内部客户提出的需求本身便是个伪命题，乃至有时候都不是我们部门的职责范围。
这就哀求我们首先建立《内部客户档案》，把老板和同事研究透彻，知道他们的行为特点和行为习气，然后相应出牌，做到脱手不打空拳。
其次，大胆约束和端正客户行为，敢于直面，使得客户具备上帝的本色!但条件是我们熟习客户乃至与内部客户建立了良好的事情感情。比如一位理发的客人当然要按照理发师的哀求头往不同的方向摆好哀求的姿势，否则你享受不到优质的美发做事;一位搭客必须按照规定韶光提前到机场办理登机牌、托运行李、安检、到指定区域候机并屈服登机指示，只有接管上述系列管理动作，你才能享受优质的空乘做事!
这叫“王八的屁股-规定(龟腚)”!
其三，敢于说不!有时候老板和其他部门经理交待给我们的事情实在就不是你的职责范围，八竿子打不着!也有可能提出的是现阶段不可能实现的非分之想，诸如此类。这个时候要武断地说“不”，别总是跟外交部在安理会似的“在缄默中用弃权表示不同意”!当然我们也要确保自己不是在推脱任务、不是在放松对自己的哀求，平时事情是不是“知其不可而为之”。再有，组织中的软柿子每每不会有好了局，自己的性情还是要刚柔相济!
末了，客户实在每每等待你的勾引!
生活中你一定常常碰到这样的情景，比如，身为家庭主妇的妈妈问我们“晚饭想吃什么啊？”；恋人问你本日咱俩去哪里玩儿呀？半夜三更老板打电话给你，“有韶光吗？能一起出去喝点儿小酒，聊聊单位里的事吗？”……恭喜你!在苦逼的静默修行和等待中你终于盼来了可以按照自己的意志揭橥见地、按照自己的想法出招的宝贵机会!
我们不妨遐想得更高远一些，雷军见告了浩瀚粉丝“你实在须要这样的手机”!而乔布斯是引领了全天下的客户，智好手机该当是这样的!
原则5
绝不让苦苦等来的机会擦肩而过!乃至在机遇成熟的时候创造机会!
事情中每每最佳的机会是涌现了各种各样的问题须要纠偏，而我们太多人把她荒废了，我们常常缺点地习以为常地忽略、搁置，乃至习气性地推脱任务、责怪别人，而不是捉住机遇寻求办理方案，乃至防患于未然。
曹操问扁鹊，你家兄弟三人，都是行医高手，但是哪一个是最高的呢？扁鹊回答，我不是，我虽然时常起去世复生、妙手回春，但是我二哥能见微知著，不等它病入膏肓已经提前下手化解，以是外人看来他只是常常处理一些小病小灾;而我大哥则是发力于大家的康健生活养生和预防，以是你看不到他为别人灭火似的像我这般“药到病除”!
职场里一个老板更须要的也是扁鹊兄长这样的防患于未然乃至是变革引领者，以是杰克·韦尔奇当年凭借着自己的积极主动把通用电气带向了全天下市值最高的顶峰。