写太少，领导直接说你敷衍；写多了，领导又不肯意看。
明明做了很多事情，领导根本没感知，下次升职也轮不到你。我自己写了十几年日报了，也看过很多人写的，末了归纳出了三个写周报时常常碰着的问题：
没思路。不知道哪些该申报请示，哪些不该申报请示。没条理。不知道哪些先说，哪些后说，内容混乱。没重点。不知道哪些该多说，哪些该少讲，直接写成了流水账。那怎么写出言简意赅、领导又爱看的申报请示呢？本日带大家从内容、方法和包装三个方面，学习如何写出90分周报。
1、申报请示内容选取①确定申报请示框架写周报不是记录每周做了什么事，而是重点的事情推进得怎么样了。以是，挑重点讲：
事情进度：关于xx任务，目前我们的事情进度是____，已完成____，还未完成____，操持在____（日期）之前完成。
事情壅塞点：关于xx任务，目前涌现了一些意外情形____，我能想到的办理方案有____，是否有更好的办理方案。
事情资源需求：关于xx事情，目前我须要____，内部是否有这方面的资源可以利用？有的话是否可折衷。
目标完成情形：这个月的目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是由于____，这个问题往后将____这样办理。
新的事情想法：我对____问题，有了一些想法____，能够起到的浸染是____，履行办法有____。
②做好内容优先级划分常日情形下，手上的任务和项目不可能只有一个，韶光线也都是穿插着的，以是很随意马虎涌现多任务共同推进的情形，那此时就须要根据轻重缓急，做一个排序，尽可能选择主要且紧急的内容讲，毕竟不可能让同组同事听你滔滔不绝几小时。
HR猫姐
2、遵照一定的申报请示方法①smart原则很多人在做申报请示的时候，由于紧张，很随意马虎颠三倒四。这边建议大家遵照smart原则，对付已完成的事情，采取“事宜+数据+比拟”的办法申报请示，会更具成效。
比如：
任务：三个月开拓一套数据剖析类课程。
数据：韶光进展到50%，已经完成70%的课程开拓，估量还要1个月就能完成。
比拟：较上一门课程的开拓情形，本次课程开拓所用韶光大大减少，效率有所提高。
②金字塔事理金字塔事理是培养逻辑性最好的事理，做申报请示时用上，申报请示有逻辑，领导听得更明白。
定题：要确定申报请示主题；
头脑风暴：项目成员针对主题头脑风暴，发挥想象力，大家把所有想法都记下来；
分类：将想法分类，差不多3-5个想法一类；
标题：给每类起个标题，每类的标题将是文章/材料的论点；
排序：横向给标题排序，按照优先级/韶光顺序/流程顺序等维度排序；纵向给每类标题下的想法排序；
3、可视化模板选取①工具申报请示要想领导满意，可视化也是一个大工程。比起呆板无味的数据，领导更爱看思维导图、酷炫图表之类的。我自己常用的软件有两个，一个是Xmind，一个是FineBI。
Xmind我非常推举思维导图工具，不仅是在做申报请示的时候，平时自己剖析内容、做方案也都可以用上思维导图，下面这个工具是我用过最顺手的，可以推举给大家。
FineBI
很多业务朋友们习气了用Excel作图，图表配色、类型也都千篇一律。这个BI工具建议大家试一试，操作很大略，拖拽字段就能直接画出图表，配色主题丰富。
②图表模板
末了直接给大家分享一些图表模板，Fine BI中也能直策应用，大家可以去体验一把。
热力舆图：
流量舆图：点舆图：词云图雷达图气泡图玫瑰图矩形树图末了放一个工具体验地址，大家可以自己去操作考试测验一下。
