在职场摸爬滚打5年，虽不说很长，但也经历过好几家不同类型的公司，遇人不少，踩坑无数！
本日将以往的履历和思考整理出来，分享给你。如果能对你有一丁点的启示，这篇文章就值了，毕竟有些道理越早知道越好！
1.如何提高事情效率？每天到公司，提前列好代办事项清单，先处理和解决优先级高的事变，放工时再检讨一遍清单，担保不遗漏主要事变！
其余常规、频次高的事变集中某个韶光段处理，能大大提高效率。
2. 你不加班，有的领导会认为你很闲；你加班，有的领导会认为你事情效率低。我的建议：用结果说话，能准期搞定目标，就不要加班！
3. 领导交代的事情记得及时反馈，有了排期、新的进度、耽搁的缘故原由、完成了都要报告，等到领导问起进度时，那时已在领导心里已以为为时已晚！
4. 基层员工干事一定要让领导知道，不要每天搞得自己很忙，偷偷地把事情做了，而领导却不知道，这样领导会以为没有存在感，其余还会以为你没事做，给你加活。
5. 如果你事情上没有决定权，但内心是有想法的，就多和领导多沟通，让领导知道；领导讯问你的见地时，记得表达自己的不雅观点，千万别不做声，当时没想法，可以说回去思考下再回答。
6. 领导的职责便是帮助底层员工发展，鼓励、引发并造诣员工，员工古迹做好了，你的管理水平也就表示了。
7. 向下级支配事情时，最少要说清楚三件事：事情目的、事情标准和完成韶光，确保下级员工能够按照你的预期按时完成事情。
这点借鉴日本人，他们支配事情至少说5遍。
第一遍，麻烦你做个什么事；
第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事；
第三遍，你知道我让你做这个事的目的是什么；
第四遍，这个事会不会涌现什么意外，你怎么应对；
第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议。
8. 定KPI或目标时，要遵照SMART原则。
1）指标必须是详细的，比如这个月我们要做涨粉，而不是说“要成为大号”这个模糊的观点。
2）指标必须是可以衡量的，比如这月目标是涨粉1万，而不是我们要涨很多粉丝。
3）指标必须是可以达到的，不能随口说涨粉100万，可以有寻衅，但也要有依据。
4）指标是要与你的事情内容有干系性，涨粉是和新媒体干系的
5）指标必须具有明确的截止期限，1个月便是期限。
9. 如何拆解并完成指标？
1）先梳理能用的资源（内外部、人财物）；
2）将目标拆解，量化到每个渠道；
3）优化重点渠道细节，提升效果；
4）考试测验新的渠道或方法，寻求打破；
5）定期关注渠道进度，动态调度；
6）加大活动力度，及时补量。
10. 对付内部开会，事前定好会议主题、参与职员、会议韶光和会议地点，然后提前关照到位；参与职员须要准备什么内容或资料，常规会议可以固定发言顺序；会议须要有人把控会议流程，不偏离会议主题，韶光只管即便掌握在30分钟-1个小时；同时做好会议记录，会后及时发出。
俗话说“散会不追踪，开会一场空。”
1）开会+不落实=零；
2）支配事情+不检讨=零；
3）捉住不落实的事+深究不落实的人=落实。
便是凡事有交代，件件有着落，事事有覆信。
——来自Tom叔朋友圈
11. 须要多人确定的事变拉群沟通，@干系人依次确认；急事当然第一韶光电话联系，不要在群里等！
12. 自己搞定不了的事情（事情很急，自己能处理但进度很慢），记得找自己领导出面处理，能加速处理进度。
13. 关于活动数据，每次上线活动、功能都要提前做好数据埋点，准确记录真实数据，上线后追踪并剖析数据，根据数据优化活动细节和流程。
14. 做活动是要方便用户，不是要自己省事！
其余做完活动不要问自己人（朋友、同事）的感想熏染，要去讯问用户的感想熏染！
15. 活动或者产品出了问题，先处理问题，再定位任务职员，然后制订和完善应急方案。
16. 关于部门协同，提前沟通好目标，制订SOP“标准作业程序”，应包括事情事变、任务人、韶光。
17. 如何评价目前这份事情？紧张看三点：是否愉快？能否发展？薪资咋样？
18. 接管事情问标准，请示事情带方案，申报请示事情说结果。
19. 和设计沟通，提前奉告设计哀求（尺寸、颜色、必备元素），如果你以为设计师没有想法，你可以给他参考案例，照其模拟是最快的方法。
20. 和产品、技能沟通，沟通好功能和细节，最好进行会议评审（产品、设计、技能、测试），避免中间改动需求，不然会有借口延期。
本文由 @孙铭 原创发布于大家都是产品经理。未经容许，禁止转载。
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