按照常理，一个单位的职位设置，是“三角形”的，底层的人很多，越往高处，人就越少。
职位和收入、话语权、人事权、工作业绩等有直接联系。很多人，为了往上走，使出了浑身解数。
如果你想得到一席之地，就要长于“利用”别人，让别人为你做嫁衣，单打独斗是难成大器的。好的人缘关系，会让在职务晋升的时候，霸占上风。
因此，聪明的人，懂得放下姿态，主动“示好”，让底层的人把自己“抬”上去，同时拉底层的人一把，顺应“水涨船高”的规律。
当然，“水能载舟，亦能覆舟”，人在职场，不管地位高低，学会以下几种社交办法，对人脉扩展很有帮助。
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第一，投其所好，让别人乐意为你效劳。
卡耐基写过这样一个故事：万特是美国纽约一家印刷厂的经理。厂里有一个技能员，卖力打字机的管理，大部分的故障，都要他去处理。因此，他常常加班加点，颇有怨言，希望有一位助手。
万特须要想办法留住技能职员，要照顾他的感情，但是不想增加开支。
过了几天，技能员当选拔为做事部主任，并且拥有了一间单独的办公室。有了新的头衔，技能员事情的积极性提高了，也没有提增加助手的事情了。
事实上，技能员的事情没有改变，只是多了一个“帽子”，在厂里更受人尊重了，他的自傲心得到了知足。
在职场上，每个人都爱面子，即便是一个“莫须有”的位置，也会让人和颜悦色，很乐意为单位效劳。
想办法让部下的人活得有肃静，在事情中不带任何感情，事情效率会大幅提高。
想要利用别人，就要“顺着来”，让别人乐意去做某件事。和下属对着干的人，究竟是“众叛亲离”的结局。
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第二，降落姿态，多给建议，少批评和命令。
俗话说：“官大一级压去世人。”
很多人，在当普通员工的时候，待人友善，常常向身边的人请教；一旦成为了上司，立马就改变了态度，认为自己很了不起，对身边的人，指手画脚，做出的决定，很武断。
比方说，单位的停车场里，有人随意停车，显得很别扭。你以上司的名义，命令这位员工，立时挪车。车挪走了，但是员工的心里很不肯意，往后见面，他会有感情。
如果你在事情群里说，建议大家停车的时候，只管即便车头靠外，按照划线停妥。员工的接管程度就提高了，并且那位乱停车的员工，也会和大家一起改变。
不管是命令，还是建议，效果都一样，但是人的感情不一样。
提出建议，也接管别人的建议，这是“开明”的表现。和下属打成一片的上司，更有亲和力，事情的协力会更足。
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第三，创造条件，给下属一展技艺的机会。
我们单位，组织了一场篮球比赛。
生产部的员工，冒死抢球，然后迅速把球传给球场上的副经理。
很明显，所有的员工，都想巴结副经理，通过传球的办法，通报自己的感情。让上司出风头，这是明智之举。
二十分钟之后，副经理主动哀求安歇，让一位普通员工代替了自己的位置。
球场上的气氛，变得更加生动了，生产部的球员，都有了大展技艺的机会，终极胜出。
每个人都有“表现欲”。当你身边的人，有表现机会的时候，他的希望就得到了知足。
武断的上司，把下属的功劳，都会占为己有，导致努力事情的员工，永无出头之日。长期没有机会展示自己的精良员工，只能默默离开。
主动让贤，这是做人的美德，也是促进关系融洽的方法。
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第四，主动担责，先说自己的错，再评论辩论别人。
卡耐基说：“你如果先承认自己大概弄错了，别人才可能和你一样宽容大度，认为他也有错，就像拳头出击一样，想要触及别人，就要先收回来。”
当一个上司主动认错的时候，身边的员工也会一起反思，乐意和上司站在一起，承担任务。
那些推脱任务的上司，可以一次两次逃过任务深究，但是总有一次，会被员工顶回去。
美国有一个汽车代理商哈尔德.伦克，他说发卖行业的压力很大，和顾客沟通的时候，常常有感情，导致冲突不断，后来，他改变了办法，一开口就说“这是他的错，很抱歉”。顾客的感情，很快就沉着下来，处理问题就顺畅多了。
俗话说：“责人先责己。”
批评别人，要节制技巧，不能因此弄丢了人脉关系，更不能因此结仇。让别人非常乐意地接管批评，就两全其美了。
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结束语。
虽然说，求人不如求己。但是职场上的事情，不可能你一个人做完，你也会碰着超出能力范围之外的事情。
得到别人的帮助，你就为虎傅翼，能够再提高一步。
但是，求人不是一件随意马虎的事情，即便你是上司，也不能担保所有的下属，都投“附和票”。学会用别人的方法，把别人的聪慧和力量，“为我所用”，才是高明。
老祖宗见告我们：“欲取先予；欲闻其声，先默。”
想要身边的人，都追随你，你就要收买民气，先把自己的至心交给别人。
人非草木，孰能无情。用好了职场的感情牌，你便是赢家。
人与人交往，不看僧面看佛面，你的面子有多大，取决于你会不会给别人面子。
作者：布衣粗食。
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文中配图来源于网络。