会场外有个年轻小伙子,一脸焦虑的样子在那里徘徊。
他手里拿着一个牛皮纸袋,彷佛在等人。
不多时,一位40多岁的中年男子从里面出来,年轻小伙子连忙迎了上去,毕恭毕敬地把手里的牛皮纸袋双手递了过去。

那中年男子接过袋子,有气无力地瞥了一眼,又塞回小伙子手里,头也不回地走了。
小伙子的笑颜在那一瞬间僵在了脸上,愣在了原地。

我心里暗自可笑,这不便是范例的"送礼被拒"的尴尬场景吗?这小伙子一定是新来的演习生或者刚参加事情的年轻人,想谄媚上级领导,但方法却很生疏。

过了一下子,那位被小伙子送礼的中年男子又从会场出来了,这回他身边多了一名三十出头的年轻人,两人有说有笑,很是亲密无间的样子。
我把稳到,那名年轻人手里也提着一个袋子,看起来很眼熟,跟小伙子刚才送的那个千篇一律。

在职场上拿捏小人最有手段的方法没人敢针对你

果真,年轻人嫻熟地从袋子里拿出一个文件袋,双手捧着献给中年男子。
中年男子点头接过,还拍了拍年轻人的肩膀,两人一起说谈笑笑地走远了。

我不禁感叹,在职场上"拿捏人"这门手艺,中年男人比年轻小伙子赶过太多。
看看他接管礼物的从容淡定,就知道他对这一套把戏太熟习了。

其实在任何单位,每个人心里都有一个"潜在的顺位表",规定了大家在单位里的地位高低。
比如领导、老人、资深员工,都排在上面;而新人、演习生、年轻员工就排不才面。

这个"潜在顺位"并不是任人摆布的,它是由单位文化、员工年资、能力本色等多方面成分综合而成的。
有些人由于"潜在顺位"太低,在单位里就很被动。
但我要说的重点是,无论你的"潜在顺位"是否靠前,如何"拿捏"住单位里的"小人物",都是很有学问的。

我们先说说怎么拿捏"低级小人物"。
一样平常年轻的演习生、新员工,地位较低,很随意马虎被人拿捏,只要给他们几分脸面、多称颂几句,他们就会对你爱戴有加。

比如我们公司的小李,今年才23岁,刚参加事情,范例的"低级小人物"。
我见过他被领导一句"小伙子挺有能力"夸得两眼放光、桂冠满堂。
我偶尔点他一杯奶茶,他就对我恭恭敬敬,当成了"大佬"。

再比如单位里的勤杂工姨妈,平时根本无人答理,但我三句空话就能把她哄得跟什么似的,什么活儿都使唤她干。
所谓"小人物",实在还是太纯挚、太好拿捏。

当然,如果你地位较高,又想"拿捏"同级别或高于你的"小人物",那就得下些功夫了。
这种人对奉承和赠送每每见怪不怪,随意马虎对你产生戒备生理。

我的一个做法是"逢场作戏"。
比如碰着同事生日,我就隆重其事,高调为他庆祝,但实际上只是象征性地给他一点小礼物,或者请他吃个便饭。
可我做的很高调,让他以为被我很重视。

我用这种方法"逢场作戏"拿捏过不少人。
比如我们部门的贾经理,我就时时时高调为他庆生。
他认为我是在谄媚他,心情很好,而我也间接博得了他的人缘。
虽然我投入不多,却赢得了他的好感。

当然了,如果是公司的一些高层,那就得"虚怀若谷"了。
什么意思呢?便是你要主动卑躬屈膝,把自己的身价往下压,让他们不自觉地就把你当成"小人物"看。

去年我们公司刚接手一个大项目,找来了一个履历老到的项目总监。
我不雅观察到这人为人桀骜不驯,看不起我们。
于是我立马采纳了低姿态,每次见到他都俯身微躬,毕恭毕敬无比恭顺,还时时时主动向他"请示"事情上的一些事变。

逐步地,他的架子就卸下来了,开始对我和颜悦色、亲和有加。
后来每次开会,他都会把我叫到身边帮忙。
实在我的地位并不低,但我便是刻意往下压,博得了他的信赖。

还有一种方法,便是"结党裙"。
什么意思呢?便是在单位里拉拢几个自己人,形成小团伙,然后一起向"小人物"献殷勤。
这样会给对方一种"人多势众"的错觉。

比如我们科室有个刘姐,虽然只是个小职员,但自认为自己是"生手领导行家"。
我就拉上几个同事,对刘姐献殷勤:"刘姐,我们给您请安了""刘姐,您老有什么嘱咐没有"之类的。
没多久,她就开始志得意满起来,亲和无比。
实在我们便是在"结党裙",给她制造一种"地位高人"的幻觉。

你看,虽说"小人物"地位不高,可他们也不是吃素的,对付奉承阿谀,他们也是颇有一套见识的。
我们便是要根据不同人的个性,采纳不同的"拿捏"手段,让他们向着你的心意而倾斜。

这实在就像不才国际象棋,你得从棋子的属性出发,发挥它们的不同浸染,终极达到得胜的目的。
你如果能娴熟节制"拿捏小人物"的这门手艺,职场上就再没有你难缠的对手了。

当然啦,以上分享只是一些小履历和小窍门。
实在我以为,职场斗争中最高明的手段,还是要懂得"拿捏自己"。

什么意思呢?便是你要时候保持谦善有礼、光风霁月的做人作风,让所有人都以为你是一个可亲可敬的"君子"人物。
这样一来,任何针对你、侵害你的行为,都会给人一种"伤天害理"的不正之感。

我们公司有个张经理,人缘极佳,别人无论是妒忌他、排挤他,终极都会"自己疲于奔命"。
为什么呢?由于张经理为人谦和谦善,品行高尚正派,别人针对他,无异于轻渎了一个高人。
而学问教化差的人,是很难坚持下去诬蔑一个真正高人的。

以是,我虽然学会了"拿捏小人"的诸多手段,却只是用它来化解抵牾、缓解冲突,而不是蓄意侵害他人,更不会以此为恶。
我们要学会"拿捏自己",方能在职场上达到"小人不敢白小,君子无戏言"的境界。
谨此与你们共勉。