01 自我哀求要“高”
管理者是团队的模范，其言行举止都会影响团队成员。因此，管理者要对自己有更高的哀求，不断提升自身本色和能力。正如约翰·伍登 (John Wooden) 所说：“要成为伟大的教练，首先要成为伟大的榜样。”因此，在自我提升方面，管理者要做到以下几点：
加强学习： 坚持终生学习，不断学习新知识、新技能。
管理者首先要成为一逻辑进修者。
反思总结： 定期进行反思总结，总结履历教训，改进不敷。
持续改进是管理的永恒主题。
客气请教： 客气向他人请教，学习他人的履历和聪慧。
学习型组织是能够不断学习、不断适应、不断创新的一种组织。
保持自律： 保持良好的事情和生活习气，严格自律。
只有拥有高本色的管理者，才能打造一支高本色的团队。
看重形象： 把稳自身形象，树立良好的榜样。
管理者要以身作则，为团队成员树立榜样。
02 搭班子要“稳”
管理者须要拥有一支高本色、高效率的团队才能取获胜利。因此，搭班子是管理者的一项主要事情。管理便是盘人、选人、育人、用人、留人、汰人。因此，在选择团队成员时，要看重以下几点：
德才兼备： 选择德才兼备的人才，确保团队成员具有良好的风致和专业能力。
互补互助： 看重团队成员的互补性，形成上风互补的团队。
凝聚民气： 营造良好的团队氛围，凝聚团队成员的力量。
看重人才培养： 看重团队成员的培养和发展，帮助他们提升能力。
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 说过：“伟大的团队成员是那些能够相互勉励、相互推动、相互造诣的人。”
我搭班子一样平常看重老中青，比例是262，即20%老人有履历，在公司或行业经历过大战的洗礼，见多识广，热心肠能帮助后进者和新人；60%是中生代，顶梁柱，扛大旗，20%是新人或者是后进者，古迹上较弱，但是主动积极。这样搭建起来团队才会有很强的向心力和凝聚力。
03 建团队要“活”
一支充满活力、富有创造力的团队是推动企业发展的强大动力。因此，管理者须要看重团队培植，才能打造一支高绩效团队。
正如美国管理大师帕特里克·莱希 (Patrick Lencioni) 所说：“团队培植不是让一群人在一起事情，而是让一群人一起完成事情。”因此，在进行团队培植时，要看重以下几点：
建立共同愿景： 建立一个共同的愿景，将团队成员凝聚在一起。
明确团队目标： 明确团队目标，勾引团队成员共同努力。
营造良好氛围： 营造开放、平等、互尊互重的团队氛围。
鼓励思想碰撞： 鼓励团队成员思维碰撞，勇于考试测验新事物。
看重团队沟通： 看重团队成员之间的沟通和互换，及时办理问题和抵牾。
做了这么多动作的背后，是要激活每位团队成员的主不雅观能动性，这样一来，你带团队的时候觉得不是一个人在拉车，而是大家一起帮你拉车。
04 树文化要“暖”
企业文化是企业发展的灵魂，也是管理者凝聚团队、提升士气的主要工具。以是要温暖民气。
因此，管理者须要看重企业文化的培植，营造积极向上的文化氛围。正如美国管理大师爱德华·德明 (W. Edwards Deming) 所说：“质量始于文化。”因此，在进行企业文化培植时，要看重以下几点：
明确文化理念： 明确企业的核心代价不雅观和文化理念，形成统一的文化认同。
营造文化氛围： 通过各种手段营造积极、温暖、向上的文化氛围，例如表彰互助、团队担当付出等。
构建“家”文化： 很多时候，大家都说公司不是家，是球队，既然是球队，就会有新陈代谢，不断有新人进来，老人离开。这段话没错，但是作为管理者我们能否让员工在职的时候，能尽可能感想熏染到家的温暖，这样干事的效率自然就高，迸发出来的能力自然就大。
05 定目标要“准”
明确的目标是任何成功管理者的基石。没有清晰准确的目标，就犹如航行没有方向的船只，终极只会迷失落在茫茫大海中。
目标要准确，不是一味的高，或者一味的低，才是好目标。
而是在制订目标的时候尽可能符合 SMART 原则（利用的范围大多数情形是在老业务上）
老业务可以根据过去的数据，结合公司的现在、当下的情形、同行的打法策略等，推导出一个大家跳一跳，能够得着的目标。
自己没有做过已经有人在做的业务，在没有做过的情形下，可以参考同行来定。
纯新业务（压根儿市场上没有的业务），那便是靠决策者来拍脑袋定，在跑的过程中，可以实时调度改动。
06 追过程要“盯”
目标的制订只是第一步，更主要的是要持续关注目标的实现过程，及时创造问题和偏差，并进行必要的调度和改动。目标不是终点，而是旅程。主要的是过程，而不是结果。因此，管理者须要密切关注目标的进展情形，及时采纳方法纠正偏差，确保目标的终极实现。
目标跟踪方法：
建立目标管理体系： 建立一套完善的目标管理体系，定期跟踪目标进展情形。
设定阶段性目标： 将长期目标分解为阶段性目标，便于跟踪和管理。
定期进行目标回顾： 定期进行目标回顾，总结履历教训，改进目标管理方法。
利用管理工具盯过程：在设置KPI时，不要只设置结果项，还要设置过程比重，由于你考察结果是当下，考察过程是未来，两者都考察，古迹才能源源不断。
07 拿结果要“狠”
管理者要以结果为导向，关注目标的终极实现。只有取得了良好的结果，才能赢得团队成员的认可和尊重。没有结果，统统都是空谈。因此，管理者须要设定具有寻衅性的目标，并勉励团队成员全力以赴，终极取得精良的成绩。
结果导向思维：
树立结果导向思维： 在沟通中看重结果导向，避免空谈理论。
分解目标，明确任务： 将目标分解为细化的任务，明确每个人的任务和责任。
建立绩效考察机制： 建立科学的绩效考察机制，结果考察比主要保持在60%或以上，对结果进行量化评估和勉励。
奖罚分明：好便是好要重奖，不好便是不好，该罚要罚，但要拿捏好度。