第一步，先学会“走路”，再考试测验“奔跑”。
很多初入职场的年轻人都以为，干事情一定要有想法，否则难以引起领导的把稳。
实际上，这种想法并不完备缺点，但对付初入职场的人来说，这种想法却不是很适用。由于在领导看来，他对下属的第一哀求，并不是提出想法或见地建议，而是哀求下属做美意志贯彻和实行落实。
你初入职场，你新到一个单位，什么情形都还没搞清楚呢，就提建议，这不是有想法，这是卤莽。
事实上，作为一个下属，你只要能武断贯彻领导的意志，实行领导的想法，把领导交待的事情做好，那你在领导眼中已经是不可多得的人才了，根本不须要有过多的想法或建议。
以是，与领导相处，不要焦急“跑”，要先把贯彻实行落实这个“走”的功夫做踏实。
当你做出了很多成绩，且深得领导信赖的时候，再向领导证明自己是个有想法的人也不晚。但一定要服膺，任何想法都该当站在领导的角度之上，都要看领导愿不愿接管。
第二步，理解领导，用平常心对待领导。
你的领导也是人，既然是人，那就会犯错，但这永久不是你质疑、否定领导的情由。
正由于领导也是人，以是你要理解领导也会考虑不全面，领导也会做出错误的判断和决策。这时候，作为下属，你须要做的是帮忙领导办理问题，而不是当个看客站在一边看笑话。
有一种思维，我们千万不能有，那便是习气性地站在领导的对立面，与领导对视。
我们在考虑问题的时候，一定要把握两个方面：其一，我们和领导站的位置不同，在看待同样的问题时，思考大概率也会不同；其二，只有与领导同行，只有掩护领导威信，帮助领导排忧解难，才能受到领导的欢迎。
有的人说，我替领导考虑，领导不为我考虑。
诚然，职场上确实会有这种情形。一方面，我们要主动沟通、长于争取，在遇有利益的时候不坐等天上掉馅饼；另一方面，还是要先付出、再求回报，不能还没付出就哀求领导给予照顾。
第三步，适应领导，而不是改变领导。
从下往上看，领导们彷佛都有着这样或者那样的毛病，貌似根本没有所谓的好领导。
实在不然，这个中涉及到一个细节放大的逻辑。一个人走上领导岗位后，他的言语和行为会被无限放大，由于下面的人都关注着呢，这时候领导若是稍有差池，那不才面就会引起一阵风波。谁当领导都是这样。
也便是说，谁当领导都是众目睽睽下的“猴子”，谁也都不可能十全十美。
事实上，一个领导只要“护犊子”，只要不低能，他便是合格的领导；如果这个领导还能主动考虑下属的利益，给予下属一定辅导，那这个领导便是精良的好领导了。
记住，精良的好领导不是事事全面，也不是事事都让下属满意，而是不才属努力付出的时候，能够看到下属的付出，并回馈以大体相称的实惠、好处以及利益。
领导都有这样或者那样的习气，毕竟人上一百形形色色，但是我们的选择只有一个，那便是积极主动适应领导，而不是梦想改变领导。
第四步，积极主动干事，不断地干事。
一个人的代价从哪里来，从干事而来；一个职场人的代价从哪里来，从贡献代价而来。
领导欣赏、喜好、重用一个下属，一定是由于这个下属干事放心靠谱，能在事情以及事情之外为其分担压力、排忧解难，而不是由于这个下属多有能力，或者多么能说会道。
以是，在职场上做人，首先要多干事，就像王阳明所说的“事上练”一样。
不管领导讲不讲武德，待你好还是不好，你都该当多干事，由于对付来说，你要在干事中提升能力，要在干事中修炼情商，还要在干事中展现代价，更要在干事中沉稳心态……
如果你碰着了一个非常信赖你，且乐意把事情交给你的领导，你一定要感谢他，感谢他给予你平台，感谢他给予你磨炼的机会，即便他的出发点并不是为了培养你、提高你。要知道，人生最难得的实在是机会。
当你通过干事不断修炼，自我代价得到不断提升，随之而来的实在是尊重、是收益。