一
swot
Strengths：上风Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，剖析自己在资源方面的上风与劣势，把握环境供应的机会，戒备可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常主要的意义。
大的方面可以剖析行业，剖析公司，小的方面可以剖析自己。年纪越来越大，越要理解哪些是自己不善于的，找到得当的人和自己搭配。
PDCA循环规则
二
Plan：制订目标与操持；Do：任务展开，组织履行；Check：对过程中的关键点和终极结果进行检讨；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制订下一轮操持。
意义：每一项事情，都是一个pdca循环，都须要操持、履行、检讨结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改进中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项事情，完善自己的人生。
最早是美国人戴明斯，把这个东西引进到日本。让日本的生产管理有了极大的提升，产品质量越来越好。而pdca现在可以运用在企业的方方面面，在个人管理上也非常有用。
5W2H法
三
What：事情的内容和达成的目标；Why：做这项事情的缘故原由；Who：参加这项事情的详细职员，以及卖力人；When：在什么韶光、什么韶光段进行事情；Where：事情发生的地点 ；How：用什么方法进行；How much：须要多少本钱？
意义：做任何事情都该当从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的申报请示也该当用5W2H，能节约写报告及看报告的韶光。
5w2h对做操持非常管用，可以让我们思考的更全面。
其余一个用法：
当你问5个为什么的时候，你就能逼近事情的实质。
SMART原则
四
Specific 详细的；Measurable 可丈量的；Attainable 可达到的；Relevant 干系的；Time based 韶光的；
意义：人们在制订事情目标或者任务目标时，考虑一下目标与操持是不是SMART化的。只有具备SMART化的操持才是具有良好可履行性的，也才能辅导担保操持得以实现。
特殊注明：
有的又如此阐明此原则：
——S代表详细(Specific)，指绩效考察要切中特定的事情指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以得到的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情形下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表干系性(Relevant )，目标须要和你的生活或事情有干系性，你最好只改变你自己，你可以影响别人，不要掌握别人；
——T代表有时限(time bound)，看重完成绩效指标的特定期限。
韶光管理-主要与紧急
五
1
主要且紧急
紧急状况急迫的问题限期完成的事情你不做其他人也不能做2
主要不紧急
准备事情预防方法代价不雅观的澄清操持人际关系的建立真正的再创造匆匆进自己的能力3
紧急不主要
造成滋扰的事、电话、信件、报告会议许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事4
不主要不紧急
劳碌噜苏的事广告函件电话躲避性活动等待韶光意义：优先顺序=主要性紧迫性在进行韶光安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对事情要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的事情永久处理被动之中。
任务分解法WBS
六
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→事情→活动
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上哀求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别互换；小组谈论。
WBS分解的标准：
分解后的活动构造清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键成分包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能井井有条地事情，您才能统筹安排您的韶光表。
二八原则
七
巴列特定律：“总结果的80%是由总花费韶光中的20%所形成的。” 按事情的“主要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“主要的少数与噜苏的多数”的事理的根本上。
举例解释：
80%的发卖额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中；意义：这启迪我们在事情中要长于抓紧张抵牾，长于从纷繁繁芜的事情中理出头绪，把资源用在最主要、最紧迫的事情上。