在寻访某上商场团公司快消行业的总经理时，我找到了Kevin。他曾历任发卖额过百亿上市公司的集团发卖高管、区域总经理，古迹斐然，仪表堂堂。初次相见，从他清澈的眼睛里我看到的是执着和武断。我和他深入互换后创造他在反复强调自己是个专心干事的人，不喜好搞政治。
一个春雨绵绵的夜晚，我们一边喝茶，一边闲聊：“从W出来往后这几年创业顺心吗？”我模糊觉得到他有点淡淡的失落落和惆怅。“Amy，你知道我从来没想过火开W企业，做事了十多年，从基层一贯做到管理层，还是有感情的，离职那天我把整理的物品拿到车里，热泪盈眶！
出来后创业的项目和我原来的行业无关，原操持投入1000万元，实际投入了2000万元才搞起来，跨行创业，很多东西都要学习和操心……现在和合资人商量了，紧张让合资人卖力运营管理，我自己还是想回到熟习的快消行业发展。”
“那你为什么离开呢？”我心里暗暗以为他跳槽多少有点冲动。
“公司并购后人事上发生了很多变革，我是喜好专心干事的人，不喜好搞办公室政治……”
后面的发言省去，虽然有点担心他过于强调干事而忽略做人，综合评价下来他的专业能力和人品、代价不雅观都是合格的，我把他推举给了我的客户。客户是有名上商场团，个中卖力这个项目的高管和他一见如故，他们开始了愉快的互换。随着互换的深入，Kevin主动说出了他自己的担心。
“刘总，我几十年下来都是专心干事，你给我一个目标，我会当仁不让、全力以赴地去完成，但是不喜好政治斗争。喜好在比较纯挚的环境里干事。”
“王总，我和你说说我的一些想法，职业经理人在40岁是一个坎儿——从中层迈向高层关键的一个坎儿，跨过去就跨过去了，跨不过去的话，对自己有高哀求的职业经理人来讲实在是挺痛楚的，这个阶段做人是挺主要的，有时乃至比干事更主要！
你不要排斥它，要把做人也算作事情的一部分，这样才能更好地上一个台阶！
这是成为操盘总经理的必经之路，是必须跨过去的坎儿！
”
Kevin若有所思地点点头。
Kevin末了和这个机会失落之交臂。紧张缘故原由是他个人性情限定了他的发展。他现在回归快消行业创业，希望他快乐地创业，创业有成！
从某种意义上讲，创业更适宜他的职业发展。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。政治源于利益冲突。人与人之间、派别之间产生轇轕无非是由于在资源的霸占和分配上涌现了问题。除非生活在真空，否则有人的地方就有政治，只是程度不同而已。
如何在繁芜的职场生态环境中游刃有余，我送大家三个锦囊。
第一个锦囊：要能持续为公司创造更多更好的代价。
最好超预期地创造代价；经理人要尽全力担保这些增加的代价是公司主要决策者所关注的。
第二个锦囊：建立起自己的人脉网络。
要理解并摸清公司非正式体系，要能读懂哪些人对你的去留起关键浸染，并费尽心机认识这些关键人物，并与他们取得持续高效的互换。
第三个锦囊：不断拓展自己的交友圈，须要向上、向下、向其他部门拓展。
我们对跨部门、跨工种乃至于跨国界的互助要努力学习并乐在个中。
常常听到身边的候选人抱怨：“我的新上司排挤我，把我的核心骨干都换掉了，我须要的资源也不给我配，没法干了！
”“创业的元老帮一起排挤我，架空我的权力，我每天无所事事，没法发挥自己的专长……”我们可以像Kevin—样创业或者换一家新公司，但你就能担保下一家公司或者去创业便是完美生态环境？你能担保每一位同仁都欣赏你、帮忙你？Just dream!(做白日梦！
）请你心仪的企业的朋友或者和你创业的弟兄们喝个茶，聊谈天，理解一下他们企业的情形，可能你就会哑口无言。公司股权构造、公司性子、文化背景等成分都会影响到公司政治。政治课是经理人必做的作业、必修的学分，我们修的学分越高，我们就越能在职场中游刃有余！
文源:《完美跳槽》
版权归原作者所有
编辑：郑高京
干系推举
《完美跳槽》
作者：蒋巧林
清华大学出版社出版