有人说做得好不如说得好，这里说的好实在便是向领导申报请示事情了。在这一点上，我真是深有体会。我以前一位领导，很懂得跟老板申报请示事情来拉近关系，从经理升到总监，不到一年的韶光。以是，不要小瞧申报请示事情，这可是升职加薪的必要手段啊！
01向领导做好事情申报请示的三个关键
向领导做好事情申报请示，要理解他们的性情与喜好，才能对症下药。一样平常来说，你须要做好三个关键理解，才能做好事情申报请示：
1、最受高层管理者青睐的，是那些能够开门见山阐述不雅观点、利用信息经由严格审查、讲述办法简洁大方的申报请示者们。
2、要对高层领导进行理解——包括他们的个性、他们职位的压力、他们对付中层管理者的期望和哀求——这是成功沟通的关键。
3、中层管理者描述高层领导最常用的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、韶光压力大以及十分吓人。因此要根据他们的喜好与特性来进行申报请示。
02 如何做好事情申报请示？
一样平常来说，给领导申报请示事情，可以总结为四个字：来龙去脉。要让领导理解你这件事的来源，让他知道这件事你给他申报请示后，结果会若何。申报请示事情，一样平常有结果申报请示和过程申报请示。结果申报请示一样平常表明这件事已经有结果了，您只须要将这个结果奉告领导即可。对付这种事情申报请示，我相信很多人通过即时通讯就可以办理。在这里要磋商的是过程申报请示。
过程申报请示一样平常是你在实行的过程中碰着了难题，须要领导知道实行的过程，及听取他的办理辅导见地。如果我们不懂申报请示，很可能就会落下办事不力的印象。在这里，我有一个过程申报请示的公式分享给大家：
现状+进度+存在困难和问题+办理的思路+未来行动操持
现状：大略讲下这项事情目前的结果是若何，是什么样的现状了；
进度：再讲下目前的事情是否在进度中，目前的进度是否还可控等等；
存在问题和困难：这点也是你为什么要向他申报请示的缘故原由。如果这些问题和困难你能够办理，那你也就没有必要和他申报请示了。以是你说的这些问题和困难，该当是你无法办理或者你拿不准要不要这样办理的；
办理的思路：关于这些问题和困难，你自己该当有自己的办理思路，并大略陈述给老板听，听取他的见地；
未来的行动操持：在征询了领导的见地后，须要你大略将你未来的行动操持见告他，取得他的认可。领导点头，你就可以行动啦!
如果通过这次申报请示，你能够把这项事情做出成绩，我相信领导对你的信赖程度会大大增加。靠谱便是自然而然了。
公式练习：
跟大家剖析了过程申报请示的公式，接下来，针对这个公式，我们来举个大略的例子。让大家更随意马虎明白。
如果你手头上正在做营销职员任职资格的项目。按照之前的操持，你已经把任职资格认证的笔试环节弄完了，接下来是要做任职资格认证的答辩环节。但是在这个环节中，你碰着困难。以是你要向领导申报请示这项事情。
你可以这样说：
按照之前的操持，我们组织了任职资格认证。目前经由大家的努力，我们已经把笔试环节弄完了。现在是准备答辩环节。（现状+进度）
在这个环节里，我们碰着了一些困难:1.公司营销职员分布在全国各地，他们该通过若何的办法进行答辩；2.答辩的评委怎么确定？（存在问题和困难）
我以为可以这样来办理这些问题，不知道领导是否赞许：1.要么通过视频来答辩，要么在营销职员回总部开年终会议的时候，统一安排几天韶光答辩；2.评委该当要包括员工的直接上级、间接上级、外部专家，老板您有空的话，也可以参加。（你的办理思路）
接下来，和领导确定终极结果后，大略讲下你未来的行动操持。
当然，这个过程肯定是你和领导互动的过程。但是如果能够按照这个公式的方向来申报请示事情的话，我相信会取得一个很好的效果。
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03 关于申报请示事情的把稳事变
1、要及时申报请示。领导有时很忙，以是他们基本上不会主动问你的事情进展，但是他们会知道有这些事。你不要以为他不问就没事，这时正好是磨练你的时候。如果你能够及时申报请示干系事情进展，他对你的好印象会大大加深。如果你没有这种意识，等他问你的时候，所有的统统都迟了。相信升职加薪永久不会有你的份。
2、要在领导愉快的时候申报请示。领导也会有不愉快的时候。例如他可能在表面被客户谢绝了。以是在申报请示之前，也要学会察言观色。不要撞在领导不愉快的枪口下，成为他不愉快的替去世鬼。
3、申报请示要分年夜小。不是所有的事情都要跑去和领导申报请示。由于领导韶光非常少，只有那些你确实办理不了并且非常主要的事情，才有必须申报请示。
4、把稳申报请示周期。如果能够做到随时和领导沟通，那他对你已经很信赖了。但如果你们之间还存在隔阂，最好保持一周正式申报请示一次的间隔，除非事情非常紧急。