始料未及的超长假期，让我们在连忙奔跑中放慢了脚步，也得以有韶光慢下来回首过往的点点滴滴，总结过去做的好的，反思自己的不敷及其如何改进。
作为一个产品经理，业余韶光喜好写写文章，比较惭愧的是至今写产品干系主题的文章相对较少。为此我常常调侃自己，在写作方面我常常“不务正业”。
很多时候我会刻意回避写产品及详细的项目案例，怕有透漏业务之嫌，于我而言这是最基本的职业素养。
不写产品干系文章，不代表没有总结和思考。在事情日报、周报、月报、季度总结、项目总结等，我会不断的总结自己的项目履历和对产品的思考，只是没有公开拓表出来。后续我会结合实际情形，多分享一些自己在产品方面的思考和个人方法论，我想这也是一个产品人该当有的自我教化。
这篇小文始于笔者参加公司晋级“大考”后的一些思考和履历总结，起初一贯在考虑要不要发出来。
毕竟这是个人的一些方法和履历总结，况且各个公司职级晋升体系和评估标准不同，未必对大家都能产生实际的代价，况且业界大牛之多，我等小辈之履历是否对他人能够产生一定的代价也待商榷。
沉思良久还是决定整理分享出来，缘故原由有如下几点：
1）只管各个公司根据自己的业务哀求，人才能力模型和评估标准有所差异，但是产品经理这个岗位的职级框架和能力模型，在行业内已经相比拟较成熟了，对付产品经理的能力本色哀求相比拟较规范化。
2）只管各司职级晋升流程有所差异，但是对付候选人而言，面对一群不理解自己的评委，如何在有限的韶光内把自己最好的一壁展现给评委；对付评委而言如何在最短的韶光内，对付一个完备不理解的候选人做出是否合格的决策，这些寻衅和决策背后，一定有相似之处。
3）作为一个在职场混迹几年，资历尚不太老的“产品老兵”，只管能力有限，但是在全体晋级过程中总结的一些履历和方法，一定是鲜活的接地气的，且是绝对诚挚的。一方面希望能够把自己的履历总结记录下来，沉淀为自己的个人履历，这是个人发展的见证，也是更进一步的阶梯。
其余一方面，也希望能够把这些履历整理出来，分享给那些同样在晋级路上挣扎的伙伴。由于经历过，以是特殊懂得别人的辅导对自己的代价和启示。
诚挚的希望能够对须要的伙伴有所帮助，哪怕只是文中的只言片语给了你灵感，能够在晋升路上助你一臂之力，也是我最大的荣幸和喜悦。
特殊解释：
由于内容较多，关于职级晋升的文章，我会拆分为高下两篇来写：上篇紧张分享职级晋升中的一些方法和技巧，下篇则侧重于个人的履历总结和心得启迪，以及对付未来的期待和展望。
以下仅为个人履历，未必适宜所有人，仅供参考，请保持独立思考。藉此抛砖引玉，希望能与更多大佬互换磋商关于产品经理晋级和个人发展干系话题。
划重点！
晋升中的一些方法和技巧
经历了多次评审之后，我认为晋升中存在运气的身分，但是更是能力本色的比拼，个中一定有方法可循。毕竟能力强本色好的人在哪里都能施展自己的才能，得到认可和肯定。
运气的确不可预知，但是为晋级做好充分准备是我们力所能及的。我们一定要竭尽所能，尽力做到极致，珍惜每一次展示自我的宝贵机会，毕竟晋级机会不是时时有，也不是每个人都有。
总结了几点我认为非常主要的方法和技巧，希望能为大家助力。这些方法相比拟较普适通用，不仅适用于产品经理晋级，其他岗位也可以参考借鉴。
1. 心腹知彼，百战不殆
研究即将晋升的职级标准和能力哀求，这一步非常关键。心腹知彼，百战不殆。
一方面，这是评委们在短韶光内快速作出决策的主要参考标准；其余一方面，这是候选人准备评审材料须要参考的主要准则。
评审就像考试一样，而职级标准和能力哀求就像考试大纲，考试会超纲，但是大部分时候还是会按照大纲出题，评审也是一样，一定要对症下药。
研究职级标准，重点须要研究两点内容：
熟习待晋升职级的能力项及其能力哀求标准，我把它称之为“大考考纲”，如果不理解就开始准备材料，有可能会偏离目标；要比拟当前职级和待晋升职级的差异，看看那些能力项是新增的，那些能力项哀求有变革，对付变革的内容要重点关注，这也是准备材料时重点须要突出的部分。2. 精心准备评审材料和素材完成了第一步事情之后，参考晋级标准开始搜集评审材料，这个过程也有很多方法和技巧。
详细如下：
能力举证的项目并非多多益善，要恰到好处，挑选2-3具有代表性的项目即可；在做过的浩瀚项目中，如何挑选2-3个项目，可以把个人以为主要的依次罗列出来，然后再结合晋级标准逐个过滤筛选，优中选优。选完之后，也可以请领导帮忙把关辅导；选出核心的2-3个项目后，在做PPT的时候，一定要有主有次，分配好韶光，掌控好全体申报请示节奏。晋级评审更像讲故事，面对台下完备不理解你，也不理解故事背景的不雅观众，向他们讲述一个关于自己如何符合晋级标准，持续打怪升级的故事。为了讲好故事，讲故事的人须要把控好全体故事的节奏，现场共鸣点，高潮、结尾等。
晋级评审也是一样，一定要有一条主线，要有项目背景、推进过程以及末了的结果和数据成效等。
由于评审们对付你的项目不理解，通过你短短几分钟的先容能够快速理解你的能力，须要你的项目举证具有很强的逻辑性和故事性，至少要能引起评委们的兴趣，否则就很难得到关注和认可。
3. 请高人指示
所谓“高人”，是指你的领导们以及比你资深的同事等。梳理好思路，完成PPT后，可以请你的领导或身边比较资深的同事帮你把把关，提提见地。这个过程一定要有，且非常非常主要，再怎么强调都不为过。
别人的见地可以帮你扫盲，帮你指出一些你觉知不到的问题和思考维度，这是非常关键的一点。每个人都有思维盲区，只有群策群力，才能集人之长，补己之短。
其余，须要强调的是，在这个过程中一定要听大多数人的话，参考少数人的见地，终极自己做决定。毕竟每个人站的角度不同，对付他们供应的见地和建议，请一定要保持独立思考，千万不要人云亦云，否则有可能会陷入思维混乱的状态，材料也会被修正的面孔全非。
划重点：找高人指示，也要保持独立思考，并将其转化为自己思维逻辑的一部分。
4. 持续打磨，不断练习
所有思路理清楚，材料和PPT不断打磨完善之后，剩下来的便是不断演习训练了。这点也非常主要！
大家对付申报请示每每存在一个认知误区，以为把材料和申报请示PPT准备好就完事大吉了，常常不演习训练直接上沙场，结果现场磕磕巴巴，涌现非常多“事件”。我们每每高估了自己临场发挥的能力（大神除外），低估了持续练习的代价，这是人性的弱点。
在我看来，完成PPT只是万里长征的第一步，按照以终为始的思维，我们申报请示的目标是精准表达，从而取得好的结果。
从这个角度来说，终极的效果取决于我们现场表现的稳定性和随机应变的临场发挥。而这须要我们进行充分的准备，必须对我们的材料非常熟习，思路非常清晰。
面对浩瀚评委果当场“拷问”，正凡人都会有一丝紧张，如何能确保在紧张的状态下依然发挥正常，那就须要靠平时多演习训练。通过不断练习，形成肌肉影象，看到整体的思路和PPT内容，纵然紧张到忘了词，但思路不会乱。
况且这种大型申报请示都是有韶光限定的，如何更好的把控好节奏，掌握好韶光，这正是刻意练习的代价所在。
和大家分享一个我的小技巧，像这种大型的主要申报请示，在我准备完备PPT后都会负责写演讲稿。然后逐字逐句随着稿子演习训练，直到完备脱稿，让自己能够脱口而出，非常自然地讲出来。
大概你会好奇我为什么要这样去世磕自己？真的有必要吗？
之以是这样去世磕自己，一方面希望自己能够做到守时定时，不肯望摧残浪费蹂躏大家（老板/评委/同事）的韶光；其余一方面，希望能够准备充分，现场表现更从容更稳定。
演习训练的过程，不仅可以考验并帮助提升自己对付材料的熟习度，同时也能记录自己每一次演习训练耗时情形。演习训练结束，可以结合用时情形，不断调度自己演讲的节奏，以更好的把控演讲韶光。
这个过程比较耗韶光，却很有效。这是一个应对紧张非常有效的办法（亲测有效），如果大家感兴趣或者韶光充裕的主要申报请示，建议可以考试测验下。
5. 平常心
过程中须要有120%的决心和全力以赴的准备，但是也要有一颗平常心，有面对不通过的勇气。全力以赴自然是希望顺利通过，但是如果没有通过，也不要气馁。
只有这样，才能以更平和的心态看待过程与结果，也会减少一些焦虑和痛楚，多一份从容和自傲。正所谓：因上努力，果上随缘。
结语——漫漫求索
漫漫产品路，注定了孤独求索。这让我想起了微信开屏画面里，那个仰望宇宙星空的人。
产品经理不仅要向外看，也要向内求，尤其是越往高阶走，越来越曲高和寡，须要你有一颗坚韧的心与极致的求索精神。
愿每个产品人都能不断求索，勇往直前。
PS：下篇我会写写关于晋级的一些个人心得和履历总结，敬请期待吧~
作者：PM番茄子；公众年夜众号：番茄子，产品汪发展记
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