1) 会谈前做好充分的准备，剖析对方的方案，预估对方的会谈目标和底线。心腹知彼，百战不殆，对对方理解得越多，越能够在会谈中节制主动权，以达到更好的会谈效果。
范例：作为公司资深的企业培训经理，David在每一次会谈前期都会做好充足的准备。他首先会全方位网络对方公司和项目卖力人的资料，然后动手理解对方公司的上风和劣势，以及对方可能给出的方案、预期目标，将得手的信息进行剖析和汇总。这个习气让David总是在会谈中保持主动和上风。
2）制订详细的操持与方案，并设计可替代性的办理方案，来创造会谈时的可变革成分。在会谈的过程中一定会涌现协商、妥协、让步的情形，多准备几套方案就显得尤为主要了。
范例：Anna作为地产公司代表与供应商会谈时由于价格方面而迟迟不能达成互助，她迅速在脑中针对自己准备的多个备选方案做了一个简短的剖析，然后根据对方的意向和需求给出了其余一个方案，即在价格轻微降落的情形下可以适当延长交货日期，这一方案得到了对方的认可。
3）创造双赢的互动模式。会谈双方都希望为自己争取最大的利益，而成功的商务会谈终极该当知足双方的需求，并促进长期的发展与互助。
某外贸公司的经理Alex作为供应商与初次打仗的客户进行一场采购会谈。Alex思维严密逻辑清晰且对自己公司的产品非常理解。他在会谈中先发制人地说出自身的态度和不雅观点，罗列出与其他供应商比较较自身的上风和竞争力。在碰着僵局时会采纳迂回战术，只管即便站在对方的角度思考问题并作出可接管范围内的让步，终极达到双赢的局势。