第1招更换法，曾经有一位项目组工头儿文化不高，沟通时动辄爆粗口。我一同事啊，以治其人之道，还治其人之身。用聪慧来化解工头儿粗口。工头儿：脑筋里都是屎吗？同事笑答，我满脑筋都是你呀。另一次工头质问同事，你是猪吗？同事反问老张呀，你说我是公司的精良员工吧，您还不是呢，您这不是把领导说的比猪还惨，我可不敢。这招更换法将对方最难听的词汇与其自身干系联，让对方的侮辱反噬自身高明至极。
第2招，指鸡骂犬法，面对不能直接回怼的人，指鸡骂犬是上策，我曾给兄弟部门儿设计师提见地，遭到其当众侮辱，称设计管设计，你管不到我。助理听不下去反击两人差点当众开撕。我就对助理说，小李呀，人家生气你也生气，狗咬人难道你也咬？没教化也不怕大家讥笑。设计师听出我实则在骂他，反问你说谁是狗呢？我回应，我管不着你的设计，你难道管得着我教训下属？此招让对方自感其辱，不失落风姿，就出了一口恶气。
第3招赞许法，先赞许后再回怼，适宜化解非故意的不当言辞。有一次，与同事在食堂用餐的时候，他们调侃我被老板抛弃，我笑答对呀，老板喜好的员工一桌儿，被抛弃的在另一桌儿，你对自己的评价很到位呀，他只能笑笑不说这个话题了。此招假意赞许，让对方陷入情境，化解尴尬，将我们归为一类。
第4章勾引抵牾法，我任市场总监时申请预算财务经理质疑我滥用权益，我回应大V推广是集体决策，由总经理，董事长具名，你的意思是我和他们沆瀣一气，还是你不是这个意思呢？然后，他沉默以对。此招将个人的问题转化为集体任务或者是领导的任务，让上升高度，让对方陷入伶仃，不敢多言。
职场的霸气回怼不仅是技巧，更是态度面对侮辱，保持镇静，用聪慧反击，既能保护自己，又能掩护职场的和气，但记得度量与锋芒并重，过度的善良随意马虎误解为懦弱，职场犹如沙场，既要修炼宰相肚里能撑船的度量，也要适当节制回怼的技巧，灵巧利用，才能在职场中游刃有余。