一是要处理好与上级的关系。在国企盛行这样一句话，什么是能力，能力便是领导说你行便是行，说你弗成便是弗成，领导乐意给你舞台，你便是人才。以是要若何才能建立好有助于你进步的人际关系呢？第一，要提升个人能力，国企员工少则几十上百人，多则几千上万，这么多人中要脱颖而出，进入领导的法眼，必须具备过人的天赋，你要极力强化在某方面的能力，比如高俅除了在为人处理方面机灵外，还有一项踢球的技能让他进入宋徽宗圈子。二是要跟随一位好的领导，这是进入圈子的引路人，能力强的领导一定清楚团队的浸染，他会找一些有潜力、有能力的人作为帮手，成绩一番奇迹。随着领导的引荐，你能得到的资源自然随之而来，比如，在评优提干这种机会上，你是领导的好帮手，自然加薪提拔这种好事少不了。
二是处理好与同事的关系。对待单位的同事，既不要鄙视抵触，也不要逢迎媚谄。大家是一个团队，各司其职，各守其责，平等相待，划好间隔，既不能把关系搞得太僵，导致你融入不了团队，被大家所排斥，也要讲原则，讲制度，讲流程，不要一味地去迎合同事，否则不但别人不把你当回事，大事小事往你这里推，干的多，一定是错的多，终极所有的人都会把问题怪在你的身上。在别人碰着困难的时候，在不违背原则的时候，也要在自己的能力范围内去搭把手，毕竟人无千日好,花无百日红。在国企既要会干事，更要会做人。
三是处理好与外部关系。当你在国企内部达到一定层次之后，比如成了中层，或者主管某个项目的时候，一定要做大量的沟通折衷的事情，免不了要向外部，向互助单位，向主管部门沟传递告请示，有些还要接管他们的指示，落实干系的哀求。这个时候你要接管各种见地建议，虽然外部这些单位和职员不一定是你的领导，但是他们一定跟你单位的关系密切，乃至跟你单位的领导也有一定熟习，以是你在与他们沟通的时候，态度要诚恳，一方面要积极争取支持，一方面要快速地落实他们的指示，完成不了的也要及时反馈，千万不要不当回事，导致你在表面给人留下的印象是吊儿郎当，既不利于个人发展发展，也影响单位形象。