作为管理者或多或少经历过项目发奖金，年终发奖金的经历。如果你是部门管理者，如何合理分配奖金?
发奖金的目的，紧张是：对某段韶光或某个项目事情上切实其实定以及勉励员工的积极性。
为了达到奖金目的，奖金金额必须与项目贡献、岗位职能以及入职年限挂钩。
贡献度肯定要排第一，同时考虑对项目影响的关键性，建议权重在50%以上，职能和年限是考虑范围，但并不主要。
一样平常按 贡献 > 职能 > 入职年限划分，划分比例为5:3:2。
其余一个要素很主要的便是哪些职员是我们主要点勉励的，在合理范围内侧重一些。
发奖金
奖金发放，在很多企业中都是令人头疼的问题，涉及到利益问题，旁边平衡非常难，分配公正了大家都高兴，分配不公正了，还会带来诸多负面影响。关注微信"大众年夜众号玩转职场圈，老司机带你玩转职场。