口头申报请示，满口车轱辘话，翻来覆去，想不清楚，说不明白，听得费劲，让人抓狂。
要树立思路清晰、思维敏捷、干练踏实的职场形象，建议节制以下四个技巧：
一、构造思维，有条理，有套路。
金字塔构造重点突出，逻辑清晰，主次分明，上级领导更随意马虎get到你的重点。
第一，定主题，确立中央思想，也便是“中央论点”。
第二，搭框架，拆分成几个“分论点”，来论述和支持“中央论点”。
第三，定标题，按照逻辑关系和内容方向，设计一、二、三级的标题。
第四，填内容，摆事实，讲道理，层层递进，步步深入，论证“中央论点”。
二、故事技巧，有场景，有代入。
在申报请示时，首先要从面上进行言简意赅的申报请示，展示你的全局不雅观念和系统思维，也可以给申报请示加点故事情节。
对付攻坚克难取得的重大进展或成效，可将某个风险隐患如何戒备化解，某个难搞客户若何达成互助，等等，让领导更真切感想熏染你的“艰辛”和“不易”。
三、换位思考，先结果，落后程。
越是高层级的领导，韶光越宝贵，越不可能把韶光摧残浪费蹂躏在找不到重点、听不到亮点的连篇废话。
先讲成绩，后讲方法；先讲结论，后讲逻辑；先讲概况，后讲细节。
领导更关心事情顺不顺利，看重“功劳”，不重“苦劳”，不要过分强调自己如何加班加点、日以继夜冒死干，没有结果，都是扯淡。
四、忧患意识，顾大局，有觉悟
首先，对单位和集体充满信心，对上级领导的事情成效，尤其创新之举表达自己的认同感和自满感。领导也是须要鼓励和肯定的，当然，切忌用力过猛，变成赤裸裸的拍须溜马，那就揠苗助长了。
同时，又要适当表示出对个别领域、些许环节存在的风险隐患的担忧，最好能顺带提几点培植性见地，有立有破，更随意马虎得到领导的认可；如果平时多把稳领导关注的“堵点”“痛点”，提出切实可行的建议，每每会跟领导“同频共振”。
#职场素养#申报请示技巧#写作技巧#职场套路#职场技能