（雪瓶老师带领我们解读《高效能人士的七个习气》，以下是我的复盘条记，希望对大家有所帮助，欢迎大家在留言区谈论，如果大家以为喜好，可以点个赞哦 ~ 感谢~）
【背景】
1、拆解人际交往的六种模型
【新知】
1、团队最大的思维是竞合，实现1+1>2
2、双赢不是什么技巧，而是人际关系的哲学，有六种模式：利人利已（双赢），两败俱伤（输/输），损人利已（赢/输），独善其身（赢），舍已为人（输/赢），好聚好散（无交易）；我们最随意马虎做的 3、事情是双败俱伤，最随意马虎做的事情是独善其身
4、所有的东西由用户决定，用户只会为有代价的东西买单 ——彼得德鲁克
5、管理者的三课：自我管理、向上管理、理解组织功能并契合
6、管理者的目标：如何通过自我管理，做一个卓有成效的管理者
7、管理事情者在很大程度上是要言传身教，否则给员工一个缺点的榜样
8、如何做到卓有成效？亲自实践
9、每一个人都是管理者，即便是员工也是一个管理者
10、自我管理-向上管理-卓越成效-亲自实践
11、有“才能”的人最无效，他们不知道“才能”是结果
12、智力、想象力、能力这些都是资源，资源不是成果，才能并不即是结果
13、韶光管理的实质是自我管理
14、自我定位太主要了，取决于你接下来做什么？知识事情者，是自己先发展；而卖课的，是没有知识积淀的营销职员
15、知识事情者泛指为社会创造代价的人
16、德鲁春对知识事情者管理的四大要素：
第一、强化知识事情者的任务心是提高其生产率和造诣的关键；
第二、知识事情者者必须能够评价自己的贡献；
第三、让知识事情者做他们的本职事情者，发挥其所长；
第四、为知识事情者供应适宜的职位是充分发挥其生产力的关键
17、知识事情者，是自己节制了知识，可以影响别人
18、尊重每一个平凡岗位对这个天下所做的贡献
19、如果没有清洁工，我们大概率生活在垃圾堆里
20、用尊重的意识影响下一代
21、管理者是否相信每个人都有善意和潜力，是否对所有人都平等对待
22、窗外还是有坏人，不要盲目相信，不要相信一夜暴富
23、你凭运气赚到的钱，都会凭实力亏回去
24、自我管理，管理自我的感情，管理自我的希望
25、人际交往中，双赢很主要的条件：先处理好心情，后处理事情
26、双赢不是技巧，而是哲学
27、最好的选择必须依情形而定，关键是认清形势，不要教条地把某一种模式运用于每一种情形。
28、双赢思维是生平要修的习气
29、处理不好心情，不处理不好事情；处理不好事情，做不到双赢
30、六种模式＝双赢不是什么技巧，而是人际关系的哲学，有六种模式：利人利已（双赢），两败俱伤，损人利已，独善其身，舍已为人，好聚好散；我们最随意马虎做的事情是双败俱伤，最随意马虎做的事情是独善其身
31、人选择每每是输，要么是赢
32、最好的选择必须依情形而定，关键是认清形势，不要教条地把某一种模式运用于每一种情形
33、每天找一个新知点
【旧知】
处理不好心情，不处理不好事情；处理不好事情，做不到双赢。碰着问题，先处理心情，再处理事情
【行动项】
看双赢思维的五个办法