作者丨焱公子 编辑丨水青衣
朋友老孙最近得到大领导提拔，升任部门主管，部门的任职会上，他说了一大堆精心准备的话感谢领导，没想到部门员工的反应非常淡漠，领导还差点翻了脸。
我问，你介意重复一遍当时是如何说的么？
老孙直接把他当时演讲的逐字稿发了过来，我只看个开头，已然明了领导翻脸的缘故原由。
“尊敬的林总、潘总，各位同事，大家好，诚笃说，我现在都不敢相信二位领导会让我来当部门主管。毕竟从资历看，我也不是最老的，真是受宠若惊，特殊感谢领导的看重！
以是我首先想表个态：为了回报领导的栽培和提拔，我今后一定更加努力事情，屈服召唤，领导指东，绝不往西！
各位同事也可以做个见证！
……”
老孙说，当时林总直接拉下脸，打断了他的话。
“老孙，我希望你搞清楚两件事：
第一，提拔你，是公司的决定，不是我们的个人意愿；
第二，你是为公司事情，而不是为我和老潘。”
事情中得到晋升，本来是件好事，感谢领导实在无可厚非，而老孙最大的问题，显然是弄错了侧重，过分强调领导对自己的提拔，这不但会引发下属不必要的遐想，也会将上级置于不必要的尴尬局势。
真正高情商的人在得到提拔时，一定非常清楚自己当选拔的缘故原由，说话懂得区分主次，而不会仅仅归功于领导的提拔之恩。
一、一个人得到晋升，核心标准是胜任力
一个基层员工，如何能够得到晋升机会？
如果你能考试测验站在老板或者上级角度，看待提拔下属这件事，就一览无余了。
正常情形下，首先要看的，一定是“岗位匹配度”，或者叫胜任力。
所谓胜任力，不是你与上级的亲疏关系，不是你的资历，乃至也无关你的脾气品行，而是在上级心中，你能否胜任这个岗位的能力。
举个大家都熟习的例子。
刘备进位汉中王后，急需选一名大将，担当汉等分公司的一把手。
汉中的地理位置举足轻重，既是北伐中原的前方阵地，也是保卫大后方益州的樊篱。
兹事体大，必须有一员能堪大任的大将镇守汉中，刘备才可无忧无虑，踏实履行其他计策支配。
那么这位卖力人，该当选谁？
最有资历的关羽守着荆州，众人都以为，那一定是非张飞莫属了。
毕竟论能力、论资历、论对刘备的忠实度，除了张飞，无人可比。
但出乎所有人猜想，刘备的选择，是魏延。
魏延何许人也？一个降将，还被诸葛亮说脑后有反骨，险些因此被杀掉的货物。
任命一出，众将都不服，刘备就当众问魏延，如果曹军来了，你打算怎么应对？
魏延说，若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将十万之众至，请为大王吞之。
一番话说得英气无比，众人皆服。
而事实也确实是，在魏延镇守汉中的十数年里，这座城固若金汤，曹魏一步都没能提高。
如果汉中守将换成张飞，以飞哥的暴脾气和酗酒成性的作风，汉中能否耸立十几年不倒，这就很不好说了。
如刘备一样足够睿智、理智的管理者，在挑选领导班子时，紧张考虑的，不是情、也不是忠，而是“合不得当”，即我们说的胜任力。
以是，当我们得到提拔时，首先该当相信的，是领导的判断，并树立这样的自傲：我是因能力上位，而非其他。
这种条件下，自然没必要过分强调感谢。
二、与“表忠心”比较，公司更喜好可量化的评判标准
回看老孙任职时说的开头那两段话，实在核心就两点：说感谢，表忠心。
领导为什么会不高兴？
感谢，是场面话。忠实，事实上也没办法度量，随着在公司韶光、报酬、岗位的调度，也一定是随时动态变革的。
会动态变革，从操作层面讲，它就属于不可控。
更致命的是，在公开场合这样一说，就算老孙当选拔这事本来没什么私人缘故原由，也难免被人误会。
相对来讲，胜任力不仅是事情得以顺利履行的保障，还公道公开，随意马虎考察得多。
毕竟，你既往有过什么经历，是清晰明确的；
你曾做过哪些成功案例，哪些是可以复制迁移，也是可以量化罗列的；
针对目前的事情，你的整体思路是什么，是可以很快瞥见并验证效果的。
这些，都是公司用以评估你是否得当升职最直不雅观的依据，也才是真正有代价的东西。
以是，我们当选拔时，最忌讳的，因此下3个误区：
误区一，盲目自谦
“实在，部门比我资历深的人不少，我也不知道领导为什么选了我。可能是幸运吧。”
什么意思？潜台词是，领导瞎了眼？
误区二，借机攀附
“领导一贯对我特殊好，我心里都有数的，特殊特殊感谢……”
以是，你们之间，果真有猫腻？
误区三，“跪舔”上级
就像老孙那句话，“领导指东，绝不往西，各位同事也可以做个见证。”
无原则谄媚，多数情形下并不讨喜。
同时，不才属眼里，这副“跪舔”的样子容貌，无疑令人厌恶，这对付后续的管理事情，十分不利。
三、高情商的人揭橥升职演说，都懂8个字
很多年前，我们部门经理离职，同事老张由于技能踏实、古迹突出，被举荐为继任者，也得到了大领导老卢的首肯。
老张被正式任命确当晚，请全部门用饭，也约请了老卢。
饭桌上他说的一番话，我至今都还记得。
老张说：
“感谢领导的提拔和肯定。说实在的，得到升职，我心里除了愉快，更紧张还是忐忑。
我一贯是干事的，现在要开始管人了，肯定须要尽快适应角色转换，还须要卢总多多支持。
这是我人生第一次当管理者，肯定有做得不严密的地方，咱部门的兄弟们千万别客气。
一旦创造我的问题，你们第一韶光指出来，我当着卢总给各位表态：
一定知错就改，全力支持好兄弟们的事情。
关于后续我们全体部门的操持和安排，我结合公司发展方向，已经拟好了方案。
饭局上就先不说了，来日诰日我会到卢总办公室详细申报请示。之后，咱们开个部门会，也请大家各抒己见……”
老张的“当选拔宣言”听得老卢连连点头，眉眼之间，对老张非常认可。
公子认为，他这番话的确可以认为是一个范本，核心实际是聚焦8个字：领导想听，大家愿听。
下面，我为大家大略拆解一下，他这段话里，包含的4个核心要点。
1.感谢要表达，但绝不是重点
感谢当然是必须的，但一笔带过就好，不必反复提及。
任命你，是上级综合考量的结果，认可的是你的能力。
一贯刻意表达感谢，反而显得你心虚，仿佛你是走后门，或是跟领导有裙带关系似的，只会揠苗助长。
2.表达忐忑，获取领导支持
表达忐忑是种谦逊，更多的，因此退为进，期望在任职初期更多得到领导把稳和支持。
虽然也在隐晦地表忠心，但更多的，是聚焦事情本身，更随意马虎为大家所接管。
3.主动表态，获取下属支持
开诚布公地要求众人监督并随时指出问题，这种友好的态度，非常有利于消弭心病，得到曾经是同事、现在变成下属的众人的支持。
从而，更有利于后续事情的开展。
4.表达后续事情思路，这才是重中之重
虽然领导是看好你才提拔你，但你毕竟之前没做过，怎么让他们更放心？
毫无疑问，详细地梳理并申报请示后续事情开展，是一个非常良好的开端，也才是“当选拔宣言”的重中之重。
有思路，能落地，即刻开展事情，没有领导不喜好这样的人。
末了公子要补充一句，当选拔时说得再俊秀，后续真的能快速适应角色变革，持续做成事，才是重点。
要记得，只会纸上谈兵或者言行不一的人，用不了多久，一定还是会被打回原形。
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