那么，职场上如果“球”来了，踢不踢？怎么踢？这就真的像踢足球一样，还得讲究球艺，权衡利弊。这里老王教你五招，帮你化解难题，轻松“进球”。
一是看事情大小。如果碰着的事情并不是很大，就要“大事讲原则，小事讲风格。”不要过于计较，免得为了一点点儿事，就在那里推来攘去，不仅影响同工作感，还给领导不好印象。这时你爽快地把活儿接下来，跟领导和同事说：“这事我干他干都一样，我们就不要计较了。”一下就显示出你的境界和风格。
二是看韶光是非。如果碰着的事情周期长，或者是今后每月、或每年都要做的事，那就不要轻易地接担子。由于这已经不是一两件事，而是一项事情职责，并且随着韶光的推移，还可能牵连出其他事来。这时你要建议从制度入手，详细分清事情职责，形发展效机制。如果事情比较急迫，你可以把眼下的事情做了，事后也要及时建议领导健全干系制度，划清事情边界。
三是看任务大小。如果碰着的事任务比较重，那就须要“大事讲原则”，最好先分清事情职责，否则就可能“多洗碗多打碗”、多干事的多担责。当然如果这本身就属于你的职责，就不要推三拉四的，年夜胆地把任务扛起来；如果这事情与多个科室有关，那就把大家都拉进来，形成协作机制，一个人担负一点，肩上的任务也要轻松一些。
四是看领导态度。领导分派一项事情，除了按职能职责分工外，有时还要因人而异、用人所长。比如一个单位的“笔杆子”，不管他到哪个科室，材料都是追着他走的。你可以说这件事不该我管，是某某科室的职责，领导说：“那好，下次把你互换到那个科室去就行了。”并且每个科室、每个同道职责分工里末了都有一条：“完成领导交办的其他事情。”就凭这一条，你对任何事都无法分开干系。以是，碰着一件事，重点看领导的意思，领导硬要你去办，你表明态度可以，但就别硬争了，争了也没用。
五是做好领导事情。碰着一件事，如果确实不属于你的职责，你也想把事情推出来，就要提前做好充分准备。找出这件事的文件依据、传统由来，分工的合理性、兄弟单位的做法等，逐条列出你的情由，找分管领导做通事情，再找紧张领导做通事情。做事情一定要早，谁早谁主动。