因特尔为了能让培植性冲突的脑力激荡办法可以落地，他作了很多制度的安排。首先，每次开会谈论问题的时候，公司提倡每个人必须要以寻衅者的姿态参加会议，你必须发言，而且发言必须有针对性和寻衅性，那么对付被寻衅的人也必须要有积极的心态去接管别人的寻衅。其次，为了能够让大家真的形成寻衅性文化，让培植性冲突落地，就必须极大地弱化等级不雅观念，努力形成新的管理文化。末了，虽然有激烈的交手谈论，但公司有实行的纪律，哀求冲突只被限定在会议室，出了会议室没有冲突，只有协同一致。
如果把有冲突的见地末了归纳成决议呢？有一个工具叫“选项归纳表格”比如有人纠结于如何安排好自己的婚事，在很多细节问题上涌现了争议。那么请男生先考虑一下自己究竟想把这个婚事办成什么样，你是怎么看待婚礼这件事，你可以接管的婚礼是什么样，你能够容忍的极限情形是什么样等问题。然后再想想女生猜一下他会怎么想，她要什么，有什么期望，怎么排序等，然后把可能的方案按照自己的期望顺序和你想象中女生的期望顺序进行排序。然后双方把这两张表格拿到一起就有可能找到双方都还满意的方法。