日常事情中免不了向你的领导申报请示自己的事情状态，怎么有的人申报请示事情时领导就直点头夸奖，而有的人申报请示事情就会哭丧个脸被领导骂出来。那到底该怎么样向领导申报请示自己的事情呢？有什么诀窍吗？实在他们紧张便是做好如下3点：
1，向领导申报请示事情前，一定要事前做足准备事情。
（1）要有非常明确目的。例如要向上级申请资源、申报请示项目进度情形等。
（2）反馈问题点。例如新项目的前景如何，投资回报率，存在的困难点等。
（3）网络整理数据。用数据说话，总比听说多少或者道听途说的可靠，且要多维度进行比对，同行、该行业、发展趋势等。多用图表，少用笔墨，这样更直不雅观明了。
（4）提出建议。明确须要得到上级的什么支持或资源等建议。
（5）探求机遇。这点也非常主要，如领导临时有其它主要事情要忙，可再约韶光，勉强听取你申报请示效果不是很好的。提前预约好申报请示韶光，也不要占用领导过多的韶光，领导也很忙，还须要处理其它事务。
心得：这点非常主要，好记性不如烂笔头。最好做好记录，列好提要，免得申报请示时脚忙手乱，显得非常不敬业，领导也反感。
2，向领导申报请示过程中，思路逻辑清晰明了。
（1）简明扼要的讲清事实。用最简洁笔墨客不雅观陈述，事情的背景、缘故原由、当前状况。切不可长篇大论，过程可以一句话带过，结果最主要。
（2）给出选择题，而不是思考题。根据数据剖析，办理问题的方法有以下几种，分别进行利弊剖析。让领导在个中做出选择，而不是来把问题抛给领导，让领导思考办理问题的方案，教你怎么做。
（3）恰当地说说自己想法。向领导说出自己的判断，你个人倾向于采取那个方案，情由是什么，大略地的剖析利弊等。
（4）搜聚领导的见地。末了要问问：“领导，您的见地如何？请指示！
”，这个是你申报请示事情的重点，要得到领导的批复，不然申报请示就只是流于形式，领导也没不知道听进去没。
（5）提前估量下次申报请示的韶光。根据领导的事情习气，提前预约下次事情申报请示的韶光，也可以设想一下估量下次取得的成果。
心得：有的人申报请示事情会很紧张，末了导致颠三倒四了，想好的思路全部被打乱了。末了给领导留下不好的印象，事情做得好，会申报请示也是很关键的一环哦！
实在你做好了第1点就不会存在这个问题了，提前做好准备，列好要申报请示事变的提要，基本就不会有什么问题。
3，事情申报请示后，要跟进落实。
（1）再次理清目标。以终为始，理清领导的显性需求与隐性需求。按照领导的指示对目标进行适当的调度等。
（2）再次分解目标。结合领导批复与自己的履历，分解下一级的目标，核对当前资源备置是否能知足，做好下次申报请示事情的准备。
（3）尽快补齐资源。根据领导的批复，只管即便争取补齐所需资源，并根据反馈，调度下一步辇儿为。
（4）及时复盘行动。复盘本次行动，并通过当面、邮件、微信等有利形式及时通报各进度。
心得：要做个靠谱的人，凡事有交代，事事有结果。办事拖拖沓拉，交代的事情没有结果，末了不明晰之，估计你也会干不下去了，迟早是要被人取而代之。
结束语：
实在也没什么很博识的理论，最紧张便是要按照以上3点来进行，基本上就没什么问题。领导也挑不出什么毛病，肯定对你的事情大加讴歌，有新案子肯定会委以重任，晋升机会就离你不远了，相信不久的将来你也很快会成为一位精良的领导。
以上，感激大家的支持！
我是笑傲浆糊阿辉罗。
文中如有欠妥之处，还望不吝示正，在此先谢过啦！