究其缘故原由，紧张在于产品管理者缺少对自我以及团队成员精确的角色定位，洞察力和决策力不敷，缺少统筹全局的管理能力。
接地气的阐明便是：判断谁适宜做什么，让适宜的人做适宜的事情，并充分调动积极性让他们做的更好，从而实现团队收益最大化。
虽然提及来三言两语，然而做到却很难。
厉害的管理者，每每能够让下属心甘情愿的跟随他一起干事，这便是影响力和管理技巧的表示。
曾经碰着一个领导，他在专业能力上并没有给大家很大的帮助，但是他的管理风格和人格魅力深受下属喜好。
他的管理风格是：一眼就能辨别一个人善于做什么，不善于做什么，同时尽其所能为下属争取资源和曝光机会。
这样的管理者带领的团队会更有向心力，造诣感，同时也会更加稳固，创造出更大的代价。
同时这样的管理者很难被淘汰——由于他身上汇聚了凝聚力和民气，淘汰后就可能淘汰一全体军队，对公司来说是巨大的丢失。
就像《西游记》力的唐僧一样：比功夫他没有孙悟空厉害，比体力也没有沙僧的身板；可是正由于唐僧的存在，才让这支团队顺利走过九九八十一难，成功取得真经。
成功的根本在于：他懂用人，会服人。
以是如果现在你已经带了1-2个或2个以上的产品团队，仍旧每天专一于加班处理琐事，不妨问问自己：
我和下属当前做的事情是最得当的板块吗？他们是否认同现在的分工并给予最大的努力？当前分工定位是否可以创造更大的代价？一定要停下来，负责思考下当前存在的角色定位以及分工问题。
如何做好团队管理，反响了你的管理能力。也表示了你是否能够顺利完成从实行者到管理者角色的过度。
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奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：
产品总监须要具备哪些核心计策思维从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理。如何更好的理解团队、定位自己、影响组织？如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？前腾讯游戏高等研究经理@K叔：
产品总监须要具备的三级用研意识用户导向-多维用户体验-计策级用户洞察用卡诺模型剖析产品生命周期内不同的用研方法。绘制用户体验舆图，用完全的流程还原全体用户体验过程，探求机会点和问题点美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化卖力人@潘至鹏老师：
节制“产品”不同生命周期内运营事情的侧重点培养产品总监的全栈运营视角。从个人运营能力模型延展：看运营团队的支配产品关键数据指标结束不前，运营应如何办理？让用户甘心付费的窍门是什么？梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：
不同类型的公司，如何搭建适宜的数据体系？聚焦关键数据指标，在不同阶段，进行策略、运营、技能侧的系列调度。如何优化数据系统，高效做事并驱动业务计策剖析与决策制订。系列数据剖析工具和数据化产品监测平台定位2：甄选业内一线产品总监级导师，兼具行业认可度与理论落地代价
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