这个定义强调了人是管理者可用的最主要的资源， 其他所有的资源——方法及系统知识、 资金、 材料、 工厂、 设备等等——只有通过“人”这个资源才能被管理起来对团队的管理， 归根结底还是对人的管理。
如果不能凝聚你的下属，那么你的部门便是一盘散沙，也谈不上什么绩效。
因此，你必须懂得如何管理员工，凝聚下属的方法，才能把你的员工打造成精良的团队。
1-尊敬地对待下属
对他人表示尊敬便是要认可他人的品质， 确保他人有被重视的感想熏染， 同时还要带着肃静和礼貌来对待他人——既不贬损， 也不欺辱。
这意味着要能敏锐地察觉人与人之间的差异， 并且在与他人的任何交往中考虑这种多样性。 这种做法包括尊重他人的贡献和谛听他人的见地。 这还意味着要能够认识到他们或许有苦衷， 并且能够迅速、 充分、 带着同情心地回应他们。
对下属的要求帮助及时相应。举止友好， 民平易近。武断、 正派、 老实、 廉明、 诚挚、 公道、 有道德。有礼有节， 执着且有说服力。镇静地与下属交往， 绝不乱发脾气。长于谛听。花点韶光说“ 感激” 。2-时候勉励下属勉励便是推动别人向着你想让他们去的方向行动的过程。
组织作为一个整体， 可以供应这样一种环境——通过褒奖制度以及供应学习、 发展机会的办法来实现高层次的勉励。 就管理者个人而言， 他有着重大的任务去发挥自己的勉励能力， 从而让团队成员尽力做到最好， 并且充分利用公司供应的勉励制度和流程。
供应适当的金钱勉励和回报（ 绩效人为） 来褒奖造诣。供应适当的非金钱褒奖， 例如对出色的员工给予认可和表彰。与员工进行沟通， 宣扬古迹和褒奖之间的关联， 并以此强化期望。选拔和培训团队卖力人， 让他们发挥有效的领导浸染， 让他们具备必要的勉励技巧。为员工供应辅导和培训， 开拓他们提升古迹所必需的知识和技能。见告员工必须做什么才能发展自己的职业生涯。3-管理好下属的绩效精良的管理者是这样进行绩效管理的：确保团队成员理解他们的预期目标， 与团队成员一同对照这些预期目标对绩效进行评估， 定期对事情成果进行反馈， 与员工个人就提升绩效、 增长知识和开拓技能所要做的事情达成同等。
明确表现不佳的地方， 即供应详细的描述。确定古迹不佳的缘故原由：是由于这名员工做了自己不善于的事情， 还是由于此人短缺必要的技能， 或是没能得到充分的支持和来自团队卖力人的辅导， 乃至仅仅是由于他没有努力。采取办理问题的手段来应对这种情形， 员工个人与管理者采纳的行动必须达成同等。确保供应办理这个问题所需的必要资源。供应辅导，供应额外的培训。在不得已的情形下， 启动行为限定和惩戒手段3个技巧让你征服下属的心，让他们成为你的铁杆下属，记得在新一年运用啊！