一，管理就两个事情，日常事情现场的管控和行政事务的整理！
二，只管即便不要和下属有措辞过激的冲突，对难以避免的争吵一定要选择克制。由于你不可以像下属一样怒起来口无遮拦的发泄，如果那样不管对错你已经输了。
三，和下属一起的私人酒局只管即便不要参加，参加了只管即便少饮酒，一旦喝多了掌控不了局面，第二天会有很多被动局势等着你。
四，下属和一线员工给你的诉求要负责听取，甄别里面的身分和含义，不要一口答应。能办的稳妥着办，不能办的思考后再回答。
五，做中层管理一定要承上启下，做好经营者思维同时也要顾及员工的详细情形，平衡老板和员工抵牾。
六，技能只是管理者的一项技能，真走到管理岗会创造管好事情随意马虎，先把人管好。管人是关键，技能只是管理者的一项工具。
别的还有很多，本日先写这些，有共鸣的可以留言一起磋商一下。