1、沉下心来专研自己所在的领域
打铁还需自身硬，懂人情知光滑油滑都是锦上添花的事情，自身没有本事，统统都是空中楼阁。纵不雅观金庸武侠天下，那些真有本事的人，都是“异类”。黄药师、洪七公哪一个不是按照自己喜好、世俗不容的办法逍遥清闲的活着。以是，与其向外求，寄希望于通过巴结送礼来得到一席之地，不如向内求，练就一身本事。
当我们有了一技之长，能给公司创造代价亲睦处，领导自然会重视我们。领导也不傻，哪些人只会“花拳绣腿”，那些人是真有本事，心里明镜儿似的。对付那些奉承的话，他们当然也喜好听，但是也只勾留在听听而已。当部门真的须要人的时候，首先想到的还是那些有真本事、能办理问题的人。“栽下梧桐树，自有凤凰来”，浑身本事的人，不愁没地施展。
2、培养“双赢思维”，助人者自助
每个团队里都有一个核心人物，这个人可能不是业务知识最厉害的人，但一定是一个团队意识强、拥有双赢思维的人。古语有云“兄弟阋于墙，外御其侮”，比喻内部虽有不合，但能联络起来对付外来的侵略。这句话用来形容我们跟同事，非常贴切。我们跟同事首先是互助关系，然后才是竞争关系。
跟同事们相处，首先统一态度：我们终极的目的是为了保障项目的成功，赢得更多的客户，做大蛋糕。在这个条件下，才是内部资源和机会的竞争。因此事情中，我们要懂得互助，同事碰着搞不定的问题时，不要坐观成败、等着看笑话，而是要同心协力，能帮则帮。予人玫瑰、手留余喷鼻香，拥有“双赢思维”的人，除了非此即彼，永久可以看到第三条路，赢得同事的尊重。
3、勇于担责，造诣领导便是造诣自己
大部分公司的权利构造都是“金字塔”型的，任务是一层一层分解下来的，压力也是一层一层通报下来。而结果呈现则刚好相反，是一层一层往上呈现。也便是说领导分给我们的任务，我们完成的怎么样，决定了领导在向他的领导申报请示时，所展现出来的结果如何。以是我们的事情目标不仅仅是完成任务，而是要站在领导的位置想：领导想要怎么的结果？
领导在公司得到认可，基本就意味着他的团队得到了认可。公司在考虑资源倾斜、重点项目次用时，考虑的绝对不是小员工的能力，而是部门领导的能力，也便是领导呈现出来的结果。我们要做的便是永久急领导之所急，帮领导办理让他们头疼的事情，分担领导的压力。我们能得到的机会、资源、各种支持、利益肯定越多，看似造诣领导，实则造诣自己，还能得到领导的重用。
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