1.创造机会——这个是条件，你想的再好，准备的再充分，没有机会都是扯犊子，机会存在于三个层面，一个层面是公开的机会，比如单位定期要公开选拔或者招聘等等；第二个层面是职员的调动，比如单位里已经传的很厉害了，某某领导要高升了，某某领导正在创造接班人等等；第三个层面是创造机会，便是通过你的努力，把某些模块的事情独立出来，创造一个机会出来。至于你能创造到什么样的机会，就看你的造化了，
2.业余活动——这一步更是关键的不得了，所谓业余活动，便是放工后别总是搂着老婆在那腻歪了，多到领导那里走走，多掺和些同事之间的活动，业余活动多了，关系自然就近了，自然就多了，机会自然就有了，也把你给老婆留着买扮装品的钱拿出来适当的与领导麻将两圈，不要以为你多有才，单位里有才的多了去了，不差你一个，以是，业余活动这事只可融会不可言传，自己一边琢磨去吧。
3.搞清标准——有了前两步的铺垫，
4.摸透关口——便是你得把末了的决策者找出来，谁末了拍板，谁对过程进行把关，这些信息一样平常都是半公开的，如果实在是不能确定某一位，那就来个把佛都拜了，二十四拜都施过礼了，也不差这几个，这一步比前面几步还主要，你拿捏不准把着重要关口的决策人，就会有意外发生，人家拿捏准了，可能机会便是人家的，这个须要下点功夫的，须要领会领导的言外之意的，一样平常领导不会直接说出来，靠自己去悟，当然了，这个悟并不难，你实践一两次就清楚了。
5.玄学——在这里不是哲学上的词啊，咱想表达的是形式上的东西，咱必须做到位，走到位，让领导辅导到位，咱们按照标准流程走一遍，不让领导有一点点的难为情，须要走什么样的形式，咱就走什么样的形式，须要怎么走，咱就怎么走，一定要让领导面子上说得过去，让大家心里明白，咱这个领导是正而巴经靠自己的实力挣来的，以是这个玄学叫锦上添花，如果搞不好就叫功亏一篑。