调动下属的事情积极性，是每个公司管理者都会面对的问题，而这样的方法也有很多，比如说，薪酬褒奖，晋升褒奖，表扬褒奖等等办法，但是不同的褒奖办法针对的有效人群也是不一样的，比如一个人的人为收入很低的时候，你给予薪酬褒奖，大多数情形下就能有效调动这个人的事情积极性；一个人渴望得到职务褒奖的时候，职位的晋升便是一个很好的勾引方法；但是在现实事情中，也不乏有些员工，人家对薪酬和职位看的并不是很重。用这些方法，并不能很有效的调动他们的事情积极性，这个时候怎么办？不妨利用一下，激将法！
激将法，有很多种，用的好了，能使事情事半功倍，用的不好了，则可能事与愿违。以下几种，激将法，可根据实际情形，详细履行操作。
一、嘲讽激将法！
字面意思便是，你明明知道他行，但是他又不想去做，可是他又好面子，于是你就嘲讽他弗成，他出于面子缘故原由，于是就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功，来证明你的缺点，但实际上，你的目的便是让他去把这件事做了。这种方法适宜于有能力，但是好面子的人。
二、比拟激将法！
所谓比拟激将法，便是两个人都在同一水平，只有通过相互比拟，相互竞争，才可能引起他们的事情积极性。举个大略的例子，小张和小李都是卖力公司的图稿设计事情，他们本来不在一起，相互之间也没有比拟，便是任务来了，自己做好自己的事。但是有一天，公司卖力人将他两个安排到了一个房间里面进行办公，于是他们之间就会有一种不自觉的竞争意识，小张先做好图样，小李也会加油去做，小李的稿件得到了认可，小张也会暗自思考自己的不敷在哪里。有时候，公司卖力人还会当众表扬他们个中一个人，从而让另一个人也会更加努力。
这种方法适宜于，有上进心，不甘人后的人。
三、勾引激将法！
所谓勾引激将法，便是管理者只讲话说一半，剩下的让下属说出来，于是趁机将任务交给下属去做。举个大略例子，老张想让小李去做一项事情，但是又不想直接安排小李去做这件事，于是就会说，我们有一项事情任务，十分艰巨，想让一个人来完成，这个人最好比较年轻，有干劲，学历高，还能主动请缨去做这件事！
前面三点，年轻，有干劲，学历高，实在便是筛选条件，把很多不符合条件的人都给打消在外了，大家基本上都能同等认为这个人说的便是小李，末了一句希望能够主动请缨，去做这件事，实在便是一种激将。鼓励小李自己站出来，主动承担当务。
这种方法适宜于，有上进心，有能力，而且情商比较高的人。如果你勾引了半天，小李便是听不明白或者在假装听不明白，你不是白搭心思？
四、置之去世地而后生的激将法！
兵法有云，置之去世地而后生，针言破釜沉舟，背水一战，说的都是这个道理。努力为之一战，可能还会取得胜利。不努力就会失落败。只有在这种环境下，才会让人能够引发潜力，创造出更大的代价。将不可能变为可能。
这种方法适宜于大多数人，但不适宜常常利用，这就像把弹簧给压到了极限，虽然压力越大，弹的越高，但是压的次数多了，弹力也就会逐步的减弱乃至消逝。