这个问题，在我公号后台涌现的频率特殊高。
我高等分在理科班，大学就读理工科学校，学的也是非常“硬”的通信专业，毕业去了华为公司。
本来吧，这样的理工科出身，不出意外该当成为人家常说的技能男，偏偏我进入职场，逐步做到管理岗位，也有好些年头了。
以是，对这个问题特殊有感慨。
是啊，都说我们的人生，实在就由那么有限的几个选择来决定，走到职场的分岔口，谁不在意自己的选择是对是错呢？
本日这篇，我就想多花一点篇幅和你聊一聊，所谓的技能路线和管理路线，究竟意味着什么？你该如何选择？
写完数了数，4800字吧，篇幅虽长，更多是我的亲自经历和体验，值得你逐步读完，负责思考。
那么，我们开始？
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先聊聊技能路线吧。
很多年前，我还在华为外洋市场。
有一次，一家欧洲的跨国运营商收购了当地一家私营电信公司。
欧洲人对技能确实很钻，哀求也很严格，新上任的CEO哀求我们做一个技能互换，详细先容该国通信网络。
公司很重视，派了一个老专家和一个助手来现场。
这在华为内部是惯常做法，外来的和尚好念经嘛，大家都懂。
作为项目卖力人，我请他俩用饭，专家矮矮个子，背个双肩电脑包，背有点驼，说话慢条斯理细声细气，一副若何都行都无所谓的样子。
用现在的话说便是，比较佛系。
当时华为已经十万多人了，我一问专家工号，才3000不到。
华为是有“工号文化”的，工号越小当然越有资格得瑟，可人家跟我这个几万号、进公司没几年的准新员工，还特殊客气。
坦白讲，我对他技能能力是放心的，但英语沟通这个事儿，心里还是打鼓，毕竟你技能再好，如果口语结结巴巴，沟通不顺畅那也是白瞎。
专家很淡定，轻轻说，英语没问题。
果真，那天的技能互换会，成了他一个人的舞台，从早上10点开始一贯到下午5点。
自由互换环节，几个欧洲人围着他叽叽喳喳个一直，从网络聊到专利、标准，还有技能演进那些几十年前的老黄历。
我和两个发卖还有当地客户，都以为枯燥乏味，反正听不懂，就走出会议室去吸烟。
末了的效果，自然是客户满意，我们满意，总部也满意，大家都满意。
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本日，我们谈论技能路线还是管理路线，我就想起了这件往事。
这位专家的事情很辛劳，虽然他是技能大牛，但对事情从来不掉以轻心。
为了这次互换，他在海内已经把互换内容，翻来覆去研究过了。
飞过来后，我和几个同事轮番上阵，把几个主要客户的关注点挨个做了先容，老专家光是正式的仿照宣讲就有三遍，好几个晚上整到凌晨一两点。
当然，在华为没有人不辛劳，但是你要问，他的事情开不愉快？
专家亲口见告我，他是真的愉快。
在华为，有很多很多这样的技能专家，在某个领域有十多年乃至数十年的成绩。
从仿照通信、数字通信到本日的互联网、移动互联网，还有云……华为经历过不止一次技能变革、行业周期。
这让这些专家们，对行业历史、技能演进的理解，像自己的掌纹一样了然于胸。
再加上一起的国际化征程，他们的英语除了口音依然很重，早就已经当作事情措辞在利用。
最主要的，是他们对技能的痴迷。
这个，有点像武侠小说里那些视武功如命的顶尖高手。
高手们齐心专心一意想夺得武功秘籍，固然是为了称霸武林，更多的还是由于，纯挚便是喜好。
这些专家也是，技能便是他们的孩子，是看着一每天终年夜的。
他们生活很平淡，有些小爱好，跑步啊，钓鱼啊，看看书听听音乐啊，跟普通人没啥差异。
但更多时候，他们坐在电脑前，呆在实验室，一呆便是一整天。
996，007是常态，对了，华为内部还有一个说法，叫做“封闭开拓”，重大紧急的项目来了，几十天吃住在公司，连家都不带回的。
好了，现在你说，想走技能路线，这当然很好。
只是，你对技能有多痴迷呢？
当你全身心投入研讨，能感想熏染到那种发自内心的渴望吗？
当你听说哪里有新技能新产品，心里会涌起那种孩子般的好奇吗？
当你把手头的活儿一点点打磨，能觉得到那种和上帝互换、臻于至美的愉悦吗？
搞技能，说到底是自己和上帝的对话，你要足够敏感，足够细腻。
你的乐趣，来自对打磨产品这个事本身的热爱，来自你的创造力有地方安顿。
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这么来看，做技能的，确实不太须要考虑别民气里的想法。
“我跟上帝的对话，你们凡人怎么会懂？”
这也是为什么，做技能的人常给别人留下“低情商”的印象。
我倒是以为，不是他们低情商，而是人家以为，和人的沟通根本不主要。
以是，想跟搞技能的人沟通，你就得学会利用人家的互换办法，你来容忍他，让他发挥他的天赋和才能。
就像人家评价《泰坦尼克号》、《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆，说他“是那种懂得如何与穿白大褂的人（技能专家）互换的人”。
你看，一欠妥心，我就说到管理了。
由于沟通互换，便是管理的核心能力之一。
好，现在我们聊聊管理路线。
先讲讲，我是怎么从一个理工男，逐步（堕落）发展为管理者的呢？
这实在是一个悲哀的故事。
我在之前文章里提到过很多次，高中时我是学霸，进了大学创造，自己是个学渣。
真的，像北理工这样的学校，对玩技能玩得不好的人，一点都不友好。（外界的说法叫做，“学风正”）
大学四年，我拼去世拼活上自习，才终于拿满学分毕业，由于找不到好事情，逼着自己考研。
考研的苦有多酸爽，考过的都知道，但我最不怕的便是吃苦啊，末了居然考上。
但我知道，事情并不对劲，
于是本科毕业那个暑假，去中关村落做了2个月的柜台发卖，体验真实社会。
然后开始读研，比起本科，读研更辛劳。
研究生课程有一门数学课，叫做《运用泛函剖析》，这门课是干什么的呢？
百度百科的阐明是：
“它是研究拓扑线性空间到拓扑线性空间之间，知足各种拓扑和代数条件的映射的分支学科，
利用几何学、代数学的不雅观点和方法研究剖析学的课题，可看作无限维的剖析学。”
你看不懂了吧？看不懂就对了。
可是我不只要看懂，还要学，还要考试，而且还得及格。
当我凭着险些是把复习题背下来的办法，终于拿到60分，涉险过关时，听说隔壁有人考了100分，还是提前交的卷！
这便是传说中的，“考100分不是由于只会100分，而是由于卷子上只有100分的题”。
卷子就算有1000分的题，人家也能拿满啊！
在那一刻，我的心在滴血。
我爱技能，但技能不爱我，就像单恋了十多年的女孩子，末了人家跟你说，你是个年夜大好人，但咱俩不适宜。
作为一个从小对自然科学顶礼膜拜的小朋友，我终于终于，对自己走“技能路线”彻底去世了心。
也是在这个时候，我开始一天又一天找人饮酒，跟同学，跟导师，跟师兄师姐们，一晚又一晚孤独地痛楚思考，自己何去何从。
研究生末了一年，我一边准备毕业答辩，一边找了一大堆有关发卖、管理类的书来学，下了一大堆课件和视频来看。
我还一本书一本书地记条记，哪怕没有考试，也不用修学分。
在周围一帮玩技能玩得够嗨的同学中间，我是个异类，不敢也不好意思跟人说。（现在脸皮厚，敢说了，他们也在看我的公号，哈哈）
那个时候我就笃定，如果今后想混出个样子来，只有“管理路线”这条路可以走。
然而，没有谁会平白给你管理岗位，那么，就从发卖开始吧。
末了研究生毕业，参加事情口试时，昔时夜多数同学都只有学生会活动，可以聊一聊，我却能拿出中关村落那段实战经历，讲得周边人一愣一愣。
于是顺利通过5轮口试，进入华为从发卖做起。
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写到这里，我忍不住长长叹一口气，这些，真是太久以前的事了。
至于后来，我离开华为，到现在已经换了3个完备不干系的行业，在民企、国企都做过管理层，途中还创业了一把。
现在对付“管理路线”的理解，比起自己研究生时候，不知赶过多少个段位。
但那个时候的我，已经在为本日做准备了，不是吗？
来，现在我们聊聊所谓的“管理”，意味着什么。
“管理学之父”彼得·德鲁克，对管理有一个很精确的定义：
管理便是界定企业的义务，并勉励和组织人力资源去实现这个义务。
这个说法有点拗口，但确实指出了搞管理和搞技能完备不同的一点：
管理，更多的是通过“勉励和组织人”来完成事情。
比较起“事”，“人”才最丰富、最奇妙、最繁芜。
管理最难的地方，就在这里。
管理的代价，也在这里。
同样一群人，放在你这儿可能是一盘散沙，换个人来管，秒变超能陆战队。
好，你决心要走管理路线是吧，那行，现在有一项任务和一群人摆在你面前，怎么通过他们，去搞定这项任务？
首先，你得理解业务，也理解每一个成员，考虑事情怎么安排，权力怎么划分，还有如何分钱。
你既要考虑他们的安全感，也要引发他们的潜力。
然后，还要考虑团队培养、梯队培植，怎么才能有后劲。
长期来看，要逐渐形成良好的氛围，和良性的代价不雅观，勉励团队能打胜仗，更能打硬仗。
这就完了吗？这才刚开始呢。
为了完成任务，你得学会去争取内部资源，学会处理组织内部的协同问题，把零和游戏玩成皆大欢畅。
你还得理解全体行业，学会制订计策和探求机会，而不是等着上头给你安排任务。
你还要成为行业里的专家，把稳我说的不是技能专家，而是懂行的“里手”，在同行中赢得影响力和话语权，引入外部资源。
如果组织足够弘大，你还要留神自己每一个动作，都在牵一发动全身。
……
所有这些，都非常难，非常非常难。
6
为什么难，由于这里的每一项任务，都须要极高的思考能力，和沟通能力。
这个天下，最深的地方在哪里？
不是马里亚纳海沟，而是深不见底、沟壑遍布的民气。
这个天下最高的，也不是珠穆朗玛峰。
而是人的斗志、感情；是人的热爱和偏执；是一个人明知道万劫不复，依然头也不回的决心。
你要思考，去琢磨一个人，一群人。
学会共情，学会站在对方态度去考虑。
同时，隐蔽起自己的本性，跟各种各样的人沟通，学会成为他们的朋友，教练，导师，去影响，去辅导，去引领。
我曾经事情过的一家公司，有次出了安全事件，整整一个月，我都在做善后事情，跟好几个部门的卖力人和员工打交道。
那么多人，我得一个个安抚，一个个打气，切实其实便是居委会大妈附体，整天心力交瘁。
没办法，承受各种各样的委曲，快速修补内心，是管理者的基本功。
戴着桎梏舞蹈，是管理者的天职。
可是，依然依然没有结束。
管理最难的，还是人格的撕裂。
先举个例，就拿最常见的裁员来说吧。
你想想，一个善良的普通人，不得不手起刀落，裁掉跟自己朝夕相处的同事、亲如兄弟姐妹一起打过硬仗的战友，他会经受若何的内心煎熬。
我承受过。
那种滋味，真是一言难尽，裁过员的人都懂。
但没有办法，想成为一个成熟的管理者，裁员是必经之路。
再比如，每一个部门、每一个管理者，都有一个天性：把自己的人搞得多多的，把自己的影响力搞得大大。
但这对组织来说，是噩梦。
作为一个职业的管理者，你必须战胜这个天性，战胜不了，你就会成为公司的癌细胞。
还有，随着你位置越来越高，可以掌控的资源也越来越广，面对的诱惑和威胁，也越来越大。
该怎么办？
你必须管理自己，让天然的希望和内心的恐怖，服从组织须要，要在人格上分开得清清楚楚。
要聪慧，更要勇气。
以是很多管理者，你创造，他越是成功，越是“活成了自己讨厌的样子”。
烦闷的有，自尽的有，出家的有，亚康健状态更比比皆是。
这些，真的是没办法的事。
7
讲了这么多，回到我们的主题，你的选择，是该走技能路线还是管理路线？
我在和员工谈天时，常常说这样一句话：
我们的每一个选择，归根结底，都是在回答这样一个终极问题：
我想成为一个什么样的人？
你是更乐意和上帝对话，在孤寂无眠的夜晚完成精品呢？还是享受带领团队，去攻城拔寨的快乐？
你是更乐意千雕万刻，在指尖上和天使舞蹈呢？
还是爬到山顶，欣赏行业、市场、纵横交错的利益格局，在你面前，像画卷一样垂垂打开？
努力固然主要，我写文章也总是在鼓励大家，一定要去考试测验，去体验不同的事情。
考试测验的时候，还要非常努力才行。
由于同一件事情，努力和非常努力，你的体会是不一样的。
但我们也不得不承认，人和人真的很不一样。
就像，我拼去世也只能让《运用泛函剖析》勉强及格，有人就能轻松考满分。
以是，你得认识你自己。
我可以把对技能、对管理的理解，尽可能清楚的讲给你听，但有没有觉得，你自己才知道。
8
末了，多啰嗦两句。
人家说，事情便是最好的修炼，这话我是很赞许的。
无论是选择技能还是管理路线，都是一种自我修炼，路子不同而已。
到末了，无论是你的产品，或者管理风格，都会留下深深的个人痕迹。
你的产品，或者，你如何管理，便是在按你的办法向这个天下表达。
技能当然是科学，但走到极致，是艺术。
看看当初的苹果手机，你就明白了，这个不用我多讲。
管理呢，大家常常说是一门艺术，但管理同样是科学，这已经是共识。
那么，科学和艺术走到末了，是什么？
是哲学。
是回答如何看待这个天下；如何看待你和天下的关系；你想从这个天下探求到什么答案……
是回答这样一些问题。
你不得不选择某种办法，然后用生平来回答。
PS：
写完这篇，觉得都快去世了。
你有没有以为，格总我是在用生命来写作。啥也不说了，看完文章点个“在看”吧。
点个在看，年薪百万，欧耶。