为人处事，特殊是在职场上，成败得失落很大程度在于这张嘴脸、在于说话。常言道：“好马出在腿上，能人出在嘴上”，这话说得很有道理。如果一个人会说话，纵然领导换了一茬又一茬，总会得到新任领导的青睐和信赖。
要善于说赞赏的话。培养爱赞颂别人的习气，特殊是对付领导，要保持赞不绝口，以表示对他的敬仰和拥护。赞颂别人是一种学问，如果赞赏得体，捉住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞颂别人，脑筋必须活络，得会利用哲学，长于在对方身上全方位找到长处，多角度创造成绩。如果单位完成了上级交给的事情任务，可以说是领导高瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果单位没有完成上级交给的任务，可以说领导带领大家艰巨创业，已经把任务实现到最好程度。如果单位里不出事件，可以说领导抓安全戒备政绩实出，堪称模范。如果单位出了事件，可以说领导在事件处理上武断果断，雷厉风行。如果领导被上级评为前辈事情者，可以说领导古迹突出，实至名归。如果领导没被上级评为前辈事情者，可以说领导淡泊名利，不与别人争抢名誉。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。
要善长说不得罪人的话。俗话说守着矬人不说矮话。说话要看清工具，只管即便避免说到人家的短处，特殊是不要说到人家的忌讳之处。领导想开会，就决不说文山会海之类的词；领导要大力度推进事情，就决不说低调办事小心谨慎之类的话。总之，要三思而后说，决不会说没有把握的话，这就免于祸从口出。在职场事情多年，总要经受磨炼从而达到一定的境界。可能，有人不服这个理，我举个例子，单位有个年轻同道，本来业务能力很强，事情也很卖力气，可是，便是由于一句话，使他倒了大霉。就在他二十几岁的时候，有一天，贰血汗来潮，竟当着众人的面说：领导还不如我懂呢，我便是看不惯他的做法。结果，这句话流传开来，领导本来便是把握全面事情，不可能所有事情都面面俱到非常精通，以是，领导表面不说什么，可心里却牢牢记住了这句话。结果是，几任领导都不肯提拔重用他，他很后悔当初说了那句话，除了几秒钟的嘴高兴之外，没有任何代价。
要常常贬损自己。当得到了名誉褒扬的时候，别人见面总是要夸赞两句，要以自己不配当前辈，受之有愧的态度应对。可以常常说自己是蠢人、傻瓜、糊涂虫。要常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。你会创造，越是贬损自己，越随意马虎和别人靠近。仿佛是一个定律：抬高自己便是贬低别人，贬低自己便是抬高别人。以是，要想等到别人的收受接管，便是要处理好贬低与抬高的关系，一旦被表扬，一定要准备好自贬的话来搪塞对方。实在，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话，如果你顺杆往上爬，说胖就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。越自贬，人们对你的印象就越好，尤其是领导，会认为你很谦善，很有自知之明，将来可以担当重任。毕竟真正想你好的人，只有你的嫡亲之人。
当然了，所云各类不是为了提倡溜须拍马、投契取巧之风，我们每个人都在上级部下事情，都在关系繁芜的江湖中闯荡，想实现自己的空想抱负，为社会做贡献也好，为家庭谋幸福也罢，总要先立身再创业。如果一味按自己的思路、特点、习气办事，碰着为人宽厚、欣赏你的上级还好，碰着心胸狭隘、琐屑较量的人，会败的很惨，届时，被时时针对处处掣肘，纵使有崇高空想、万般能耐也难以实现，毕竟，人是感情动物，有自己的好恶，不可能一味迁就你。要认识到，处在屋檐下，一定要掩护顶层的思维，由于决定事情走向、你个人走留的，是顶层不是你自己。
民族英雄戚继光为了实现抗倭奇迹，主动拉近与内阁首辅张居正的关系，在张居正还乡葬父期间，特地从蓟辽叮嘱消磨军队护送。此举就证明他是逢迎钻刺、奔忙祈官之人嘛，显然不是。在那个年代，士大夫结党营私、官场腐烂不堪、军队制度疲敝尽露，而戚继光是少有的精彩军事家、务实派，他事无年夜小，组军队、编兵书、整军纪，抗倭战役无一败绩。只以是拉近与上级的关系，不过是为了先立身，得到上级的支持再来实现自己的空想抱负。如果刚愎自用、自视清高，从而被文官集团斗倒“出师未捷身先去世”，历史上就没有民族英雄戚继光了。