01
要想处理好与领导的关系，一定要把握好请示申报请示这个载体和手段。
一方面，只有加强请示、常常申报请示，领导才会有掌控事情的觉得，也才不会由于事情而担心、忧虑；另一方面，只有常常请示申报请示，才能增加与领导的联系，也才能与领导延伸出事情之外的感情。
详细事情要好好干，毕竟这是立身的根本，但也要多请示、常申报请示，以赢得支持和认可。
要知道，没有领导会选用自己不熟习、不理解的下属，下属主动向领导请示申报请示事情，加强与领导的联系，便是在让领导熟习、理解自己，便是在为自己的发展进步做铺垫。
02
拉近与别人的间隔，最大略有效的办法有两种：其一是请用饭，其二是拜访送礼。
有研究表明，常常在一起用饭的情面感会更加密切，而且人在饭局上很随意马虎收成尊重感，这也是为什么饭局文化一贯存在的缘由。至于逢年过节拜访送礼，也是这个逻辑，让他人感想熏染到尊重，让他人得到。
在人们的内心深处，每个人都希望受到尊重，每个人也都希望多多得到，这是人性。
为什么逢年过节一定要看重人情往来，特殊是要感念那些曾经帮助过你，或者未来可能对你有帮助的领导（大佬），由于感情的投资就在平时，真等用的时候就晚了。
03
新进入一个环境，或者新加入一个群体，一定要先不雅观察理解，切忌贸然行动。
当你还不理解环境形势和群体文化的时候，不要过于迫切地采纳行动或者展示能力，由于方向尚未明晰，贸然脱手很可能会陷入困局。比如，在一个环境氛围较差的单位，过于踏实能干也是一种“缺点”。
不雅观察、理解的目的是为了看清方向和形势，进而采纳与环境和形势相契合的言语和行动。
有年夜志壮志是好事，但是即便想找事成事，那也是要讲究方法和策略的，不可仅凭一腔热血盲目蛮干或硬干。要知道，只要契合环境和形势，哪怕什么都不做也是对的。
04
干事应该坚持标准，力求把事情做好做成；但做人应该坚持低调，不张扬，不标榜。
我们常常讲，做人要低调，干事要高调，实在说的便是这个意思。干事高调，便是要把事情做好，不出疏忽和差错，把事办胜利德。而做人则不能高调，由于高调随意马虎遭受别人的打压和刁难，不利于保护自己。
不管是干事，还是做人，都须要加强研究，通过干事彰显做人，通过做人造诣干事。
在职场上，干事以及把事做好是一个人代价的基本表示，但要想走得更远，那就不能只有干事的能力，还要通过干事树立自身的名片，成为一个别人欢迎的、有代价的人。
05
当你取得成绩的时候，最该当感谢的那个人，是给予你平台和机会让你施展才干的人。
国学大师曾仕强老师曾谈过这个话题，他说，即便你的领导什么都没帮你，你也要感谢领导，由于他给了你去干事的机会，如果他不给你这个机会，或者过程中给你“使绊子”，那你将很难取得成绩。
为什么“感谢组织和领导的培养”这句话很常见，不全是堂而皇之，也有个中的道理逻辑。
我们处事找事，一定要立足现实情形，去选择最理性、最有利于自己的方向。就像不管领导如何，我们都该当积极调度自己、适应领导，而不是吐槽抱怨，或者梦想改变领导。
06
利益的蛋糕永久都是有限的，你若是不去争取，那蛋糕大概率是不会掉在你头上的。
这些年，“强势思维”这个词很火，那么究竟什么是强势思维呢？大略来说，积极主动便是强势思维。比如，在提拔晋升的时候，你主动申报请示、积极作为，那便是强势；而坐等领导的关心和爱护，那便是弱势。
险些所有领导都更在乎那些“会哭的孩子”，你不哭不闹，那领导凭什么拿利益来安慰你。
要知道，但凡走上领导岗位的人，都是绝对的功利主义和现实主义者，他们考虑的更多是利益的平衡，以及如何实现其个人利益最大化，而不是其他某一个人所谓的公正。