来源丨焱公子（"大众号ID：Yangongzi2015）
老锚升职宴客。酒至半酣，面红耳赤硬要我们猜，他在北京总部的直属BOSS是谁？
“瞧你这话说的。我管他是谁，我只知道，云南分部你最大，哈哈哈。”阿盯一贯是我们这群发小里最会说话的。
老锚手指阿盯，神秘一笑，这人跟你有关系。小时候拿你的小飞机，架了个小导弹。
“抄魔？”我们都惊了。
小学同学孟超是个又
有一回，阿盯弄了一架小飞机的手工作业。孟超看完，回家也“抄”了一架，样式、颜色差不离，还在尾翼加了个小易拉罐，说是飞机带着小导弹。
最经典的一次，孟超考试时抄同桌老锚的试卷，连名字一起抄。
发卷当天，老师拿着两份100分试卷说，咱班有个同学，会变魔术，能让同桌拿200分。这抄袭，把自己的卷子都送没了。
从此，抄魔这名儿，就叫开了。
孟超大学毕业就出国，大家没了他任何音讯。未曾想，竟成了老锚的顶头上司。
“这家伙，小时候虽是个学渣，却也是个人精。现在了不起了，总部大家都说他牛。不过，就我看，还是三板斧，爱抄会抄。”
那晚上，老锚喷着酒气，语气有点酸。
之后，由于业务关系，我到北京，机缘巧合见了孟超，互助了几次。
实实在在打仗下来，我觉得老锚说的“大家都说他牛”一点不虚，但“爱抄会抄”就显得不符事实。
孟超善于剖析对手的商业模式，会站在古人肩上走出自己的路子。他的BOSS位置，是带着全部门攻坚，一步一脚印扛下来的。
老锚口中极度轻视的“抄能力”，在我看来，实际上是职场人都该当拥有的深度模拟力。
一、什么是深度模拟？为什么要进行深度模拟？
模拟是个中性词，褒义上叫“学习借鉴”，贬义上是“抄袭山寨”。电影《三生三世十里桃花》上映期间，涌现了粉丝锁票、惹怒电影院事宜。缘故原由是网友们扒出作者唐七 “借鉴”了十几本小说原著的内容，涉嫌抄袭。但另一厢，作者发布法院认证，证明自己没抄。
这事闹得沸沸扬扬，让模拟一词变得既像天使又似恶魔。实在，若是深度模拟，就不会涌现这么多的让人诟病。
什么是深度模拟？井上达彦在其书《深度模拟》中说，深度模拟便是深度学习，是懂得透过征象看实质。
我们为什么要进行深度模拟？
1.创新
电影《无双》中，郭富城是个精于模拟的绘画高手。他通过制作名画的赝品赢利，之后还将绝技用到了制造伪钞上。他的复刻行为，表示了人们的一个普遍认知：模拟与创新相抵牾与对立。
但实在不然。“真正有创新力的组织，不是不模拟，而是无法被人模拟”。
找到可模拟的经典范例，在持续的模拟过程中，就有可能找到并握住超越范例的机会，然后，让自己的商业模式，无人可仿。
通过深度模拟，创造成功者的基因，并将其植入自己的组织之内。这本身便是一种创新。
2.差异化
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模拟致胜。
但竞争的实质，不是别人做这个，我也依葫芦画瓢去做这个。精确的打开办法，是我和你做的方向大致相同，但是我会想办法跟你形成差异化。
只要差异化在我的全体做事内容和流程上都表示出来，我就能保持自己的竞争上风。
我们小时候练书法，捧着字帖，拿笔临摹。一段韶光后，写出来的字，会有一些临贴字风格，会挺像贴上的字，但实在大多为形似神不似。这种单一的模拟，是浅度模拟。而深度模拟，是为了创新，为了拉开差异化，在职场上确立个人的品牌，拥有这种“抄能力”才是我们的初衷。
那么，问题来了：若何进行深度模拟？这里，我想分享三个策略，分别是“守”、“破”、“离”。
二、分享深度模拟的3个策略
1.守
守便是有样学样，一板一眼，守着要模拟工具的套路来学习，“师徒制”便是这种模式。
它是一个正向模拟的过程，即创造精良的人和事物，去模拟精髓之处；并对其负面缺陷进行反思。通过看到别人的缺点，积累自己的履历。
罗胖在《奇葩说》里提到，职场是许可“作弊”的地方！
这话是什么意思呢？便是说，如果一个人还抱持学生思维，总是单枪匹马，老诚笃实认负责真自己搪塞面前难题，那他大概率是混不好了。
职场不是考场，职场是道场。“打小抄”乃至“相互抄”，都是你要傍上身的技能。以是，别怕人说你“偷看”。 没人天生什么都知道，遇上难事儿了，跟同事打听打听，找领导要点资料，不丢人。
乃至，主动找那些乐意分享的前辈，掏以往成功的案例，领导的脾气，客户的资料，产品的资料等等。模拟精良，做得手中有粮，心中不慌。职场“打小抄”，从另一个角度来讲，叫准备充分。
那么，除了身边的精良者，还能模拟谁？对付这个问题，我供应三种方案，供你思考。
01.模拟对手
麦当劳与肯德基，多年来互为竞争去世敌，但也始终在相互对标，模拟学习。一方一推新产品，另一方必定也跟上新花样。还有蒙牛和伊利，他们既为竞争对手，也是相互模拟的工具。
02.模拟自身
强生之前是靠一次性医疗用品发迹的，它模拟自身履历，开拓了一次性利用的隐形眼镜安视优，打破传统隐形眼镜利用2~3年的理念。
我在今日头条上写文，之前是写故事，后来对标自己，对以前的标题、行文技巧进行模拟，转行写职场文，让自己有了更多元的视角，表达力磨炼更精准了。
03.模拟其他行业
1950年，日本丰田公司创造在美国自助超市中，买家总是只拿必要的商品，在必要的时候，取必要的量。他们急速积极借鉴模拟这一精髓，并用到汽车生产系统中，开拓出最好质量、最低本钱和最短交货期的生产系统“Just In Time”。
2.破
彻底模拟要经由三个过程：纯挚的照抄式模拟→根据实际情形进行变动→实质性转移，得到新创意。
守便是纯挚的照抄，而破，则是打破原有模拟工具的瓶颈，引发改造。
在餐饮老板内参上，有这样一个故事。
L君辞职创业，开火锅馆。他认为只要武断模拟行业大佬海底捞，就一定会有收成。他还特意跟随企业家游学组织到海底捞学习。但末了的情形是，半年后，他的店倒闭了。
以是，“破”要怎么做？这里供应一个窍门：逆向思维。
举个例子。
看到海底捞做事做得好，L君去模拟。他让做事员靠近顾客，与顾客拉家常、交朋友，试图理解顾客。但试过几次，效果揠苗助长，顾客大多反应冷淡，乃至有人表示厌烦。
火锅店关门后，L君复盘反思。同样的方法，自己一味照做，为什么会失落败？海底捞为什么要这么做？
这时，他所利用的，便是逆向思维，不仅是从纯挚模拟的角度，而是反向挖掘深层缘故原由。
思虑过后，L君明白了：海底捞已是家喻户晓的大品牌，顾客对其天然有好感，做事员拉家常式地谈天，只会加倍强这份好感。但自己是创业者，小店没什么名气。如今顾客看重隐私，对交朋友式的做事并不感冒，这种刚开业就降落顾客体验的做事模拟，难怪会失落败。
深度模拟的破，目的是模拟牛人，超越牛人。因此，在模拟过程中，不能太固化自己的思维，要学会逆向思虑，举一反三。
3.离
离是深度模拟的最高境界，即首创别人难以模拟的核心竞争力。就像齐白石先生长西席所说，学我者生，似我者去世。
创新，才是唯一能存活下来的路。
李小龙师承叶问，学习咏春，后来他在看书多年学武的实践中，领悟咏春、拳击等多家技法，独创“截拳道”，使之成为全新的实战武术术，在武术界独树一帜，成为一代功夫巨星。他便是一个从“守”到“破”到“离”的模拟典范。
在职场中，你现在所做的，是模拟，还是深度模拟？
法国作家夏多布里昂曾说，所谓独创的作家，不是不模拟别人，而是无法被别人模拟。
守—破—离，稳定根本的“守”，推陈出新的“破”，颠覆创新的“离”。深度模拟，步步进阶，何愁不能有所造诣？
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专表明聘场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。公众年夜众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。