只假如要深究任务的背黑锅，末了大多数的结果只有一个：你由于背锅导致别人对你能力和事情态度都有所质疑。如果你这种锅背得越来越多了，很大程度你的上级领导就会质疑你的事情能力是否能够胜任当前的岗位，而且会对你失落去信心，让你失落去未来的发展机会。
那么职场上我们若何才能减少别人给我们甩黑锅的机会，避免飞来横锅扣在我们头上？记住一个避免背黑锅的核心：避免犯错。
我们说的背锅，大多说的是别人给自己甩锅。实在你不得不承认，作为职场上的年轻一代，用不着别人给我们甩锅，自己犯过的缺点非常多，足以让自己陷入自己制造的“锅的海洋”。
以是职场人要避免在自己的事情里面出错，只要你不出错了，你的事情就不会有问题，就没有“自己背锅”的机会。
那么如何担保在职场不犯错呢？
第一、按照公司规定的事情流程去干事。
公司的标准流程，相称于是公司运作的标准和法规。每个职能的任务在这个流程里面表示得非常完全。一样平常来说，只要你完备按照公司流程上来干事，就很难犯原则性的缺点。
对流程的主要性理解，源于2000年的时候我的一个经历：
那时候我还有一个师傅，跟他学的产品质量检测。当考验员创造来料有不良品的时候，我们须要签署一个风险评估单来对这批来料是否接管做一个评估。这个风险评估单签核的第一关是技能卖力人，第二关才会到我们。正常来讲，作为质量工程师，要让研发技能签核第一关，他确认好实物并签核后，我们才可以签核。
我有时创造我师父的很多风险评估单根本没有让研发确认签核，而是自己直接就签核了。这种签查究法原则上是不得当的。但是我们不得不说，这样的方法确实速率特殊好。
第二、向直属领导及时申报请示同步进展状态，征询流程空缺区域的处理建议，并按照商量的结果来实行。
虽然理解了按照流程干事的主要性，但是不得不承认的是，有时候状况特殊详细和繁芜，属于流程的空缺区域，流程里面并未规定该怎么做。那这个时候该怎么做呢？找直属领导确认。
领导的任务便是卖力让业务顺利进展，业务有流程的时候按照流程做。业务没有流程的话，领导就要和其它单位共同确定流程。这是他的职责所在。如果领导也不知道怎么做，那你就先停下来，等领导确认流程并给出建议就行。
大多数情形下，不怕领导没有给出流程和建议，而是怕我们没有及时请示领导，反馈碰着的突发情形和详细问题，然后自己决策，末了出了大问题。这个时候，除了你自己对出的问题卖力，没有人会替你说话。你便是唯一的直接任务人，你要承担事件造成的所有用果。
你可能会说：我也想遵守流程，但是没有流程规定这样的情形该怎么做。
那有人就要问了：没有流程你为什么不请示你的领导该怎么做，难道你以为自己可以为所欲为来干事？还是说你对自己的做法绝对自傲，认为这么做领导一定会认可，一定不会把事情给搞砸？这么几问下来，你就知道自己错在哪里了。你该当为整件事情卖力，由于没有流程的情形下，请示领导的建议这件事情，本身便是这种情形下最该当遵守的流程。
当然你可能会说，流程上有缺点，按照流程来实行肯定会出问题，以是你没有按照流程来做。
那有人又会说了：流程上有问题你可以向制订流程的人反馈见地来修订优化流程，让事情变得朝好的方向发展。但是你不按照流程来，便是你自己的问题。
你哑口无言，放弃做任何辩白，由于已经没有用了，人家的逻辑碾压了你的逻辑，你不占理了。
第三、及时申报请示结果，让直属领导及时知道事情的进展，并给出建议。
真正干事，你才会创造事情有时变革得太快，事情不断，而且环境也在变革。这样的话，有时候领导给出的建议，终极实行下去的结果，未必一定能够达到最好，也有可能最坏。以是你就须要及时和直属领导同步结果，然后请示新的应对策略和指示。
如果你没有同步状态，那么碰着的问题和决策，很有可能都是你做的，没有经由直属领导的赞许。这种情形下，每一个不经由领导确认的决策，出问题，这种锅都须要你一个人来背，这是毫无疑问的。
以是要及时同步状态并搜聚见地。同步状态要达到哪一种程度？要达到虽然是你在干事，但是领导能够完备理解事情进展状态的程度。
这样你和领导的认知是同步的状态，他能够给出及时的决策建议，你们之间会减少很多先斩后奏的不合和抵牾。即便是给的建议出了问题，他也知道是自己的建议有缺失落，接下来，他能够给你更好的建议来办理问题。只有在这种情形下，你没有这种由于流程问题导致的任务，就不会自己给自己造一口锅来背了。
如果你能够做到以上三点，基本上你出问题的可能性已经很小了。而且也避免了和领导沟通过程上你的问题给你造的锅。但是实际上你还得避免其他同事给你甩锅，这种情形在职场上占多数，也是职场人最为关心的攻防策略了。
第四、和同事共事，干工作记得留下证据。
防止甩锅的最主要的部分，便是留下证据。为什么会甩锅？便是由于同事言三语四，把自己的任务推脱得一干二净。
这种人叨教你的周围有没有类似的操作，你熟习不熟习下面这些甩锅操作：
自己做过的事情做错了，不承认，说是你做的。
自己做的决定失事儿了，不承认，说是你做的。
一起做的决策失事儿了，不承认，说是你一个人做的决策。
让你做某件事儿，失事儿了，不承认，说不是他让你做的。
集体开会统一决定，不承认，说是你们自己开会的结论，和他没有半毛钱关系。
碰着失事儿的情形，第一句话便是：我不知道啊，啥时候的事儿，没人见告我啊。
我相信你一点儿都不陌生，你肯定会想起来被身边的人这么套途经，这些话你都耳熟能详。
那么若何防止这些甩锅侠如此肆无忌惮地甩锅呢？两个字：证据。
你要拿出当时开会的回顾记录，当时的沟通邮件，当时的微信谈天记录，当时他的具名。这些证据能够分分钟让一个猖獗甩锅的人瞬间闭嘴。不管他看到这些证据后有多么惊异，多么瞠目结舌，那都无济于事。这些证据能够啪啪打脸，如果他打算连续甩锅的话。
以是，你在干工作的时候，请你一定要存心。在可能涌现甩锅的环节，记得发邮件让他确认。在达成一存问见之后，记得让他具名，或者邮件确认。记得在重大会议之后，发出知会所有人的结论邮件。
所有的证据，都会成为你日后打脸甩锅者的超级武器。
第五、没有被授权的事情不要做，永久记住你只承担流程里规定你必须卖力的任务。
以前我们做项目，要制作一个检测操作解释书。按理来说这个是技能同事做的。由于韶光紧，赶测试生产，加上技能职员一贯联系不上。
以是我就自己做了一份大略单纯的操作解释。结果由于非技能出身，里面有个操作明显不对。组装完的机器没法开启，就这样组装了三个机器都是无法开机。
末了联系到了技能，他说，操作解释书写的方法不对。
他问：谁写的操作解释书。我说：我写的。
他说：你为什么不经由我赞许，写操作解释书？这是我的事情，不改你做你为什么要做，现在出问题了，你负所有任务。
于是乎，所有的人都开始责怪我并报告给我的老板，说我自己写操作流程，还写错了，导致产品组装问题，延误了产线生产。
老板听完对我狠狠批评，以为我太不专业了。关键是，不该我自己做的事情，我插手导致了持续串问题的产生。没有人把稳到我是为了项目进展，联系不上那个技能职员才出此下策自作主见的。大家关注得更多的是：不该你做，你为什么要做？
我明白：这是由于出了事儿，以是要追责。如果我的解释书写对了，组装生产没有问题，大家都会相安无事，也没有人会创造我有问题。
出了问题，甩锅才真正开始。就跟大明王朝1566里面杨金水说的一样：有些东西别看四两半，上了称那可便是千金担。不失事儿，大家都不关注谁违反了流程，出了事儿，一定得捉住任务人。
总结：如何避免成为一个背锅侠，五个策略。第一、按照公司规定的事情流程去干事。第二、向直属领导及时申报请示同步进展状态，征询流程空缺区域的处理建议，并按照商量的结果来实行。第三、及时申报请示结果，让直属领导及时知道进展状态，并及时给出建媾和见地。第四、和同事共事，干工作记得留下证据。第五、没有被授权的事情不要做，永久记住你只承担流程里规定你必须卖力的任务。无论何时，谨慎备至，请一定要保持对任务风险的高度敏感性。碰到事情和问题考虑全面，三思而后行，才能成功避免组织里面漫天飞舞的黑锅扣到自己头上，为自己争取一个有利于自我生存的发展空间。