副职领导就像房屋的柱子！
——承上启下！
副职领导就像衣服的扣子！
——联系旁边！
副职领导在分管下属眼里便是最大的领导，
副职领导在正职眼里便是最大的助手。
副职领导不好做，上级会说你事情不力，下级会说你事情任务支配太重。
副职领导也好做，有上级替你担责，有下级替你干活。
那么一名称职的副职领导，该当从哪几方面努力事情呢？以下几点，要把稳！
一、做好帮忙角色！
一是，要在重大决策面前，当好参谋！
问题提出前，要做好调研准备，形成几套自己的办理方案。
问题决策时，要做好沟通折衷，与正职和其他副职沟通方案。
问题支配时，要做好监督考察，确保落到实处。
二是，要在日常事务中，当好助手！
事情要主动，属于自己的事，不等领导安排主动完成。
事情要细致，分内事，不要出错。
事情要申报请示，让正职和下属们都知道你在忙什么，
这点很主要！
二、做好推动角色！
一是，事情思路要清！
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，
作为安排事情，支配事情的副职领导，
首先思路要清！
条条大路通罗马！
但要学会走又好又近那一条！
二是，处理问题要严明！
正职很多情形下，要树立敦睦，激情亲切的形象，
这样公司才有亲和力和凝聚力。
但是，副职不能当“好好师长西席！
”
如果大家都是一团和气，势必造成很多问题没人去管，
很多任务没人去追踪落实。
因此，副职要学会主动站位，
唱好黑脸角色，严明公正的处理存在的问题。
这样做，上级才会重用，下级才会敬仰！
事情才能推动！
三、做好践行角色！
一是，事情要带头去做！
火车跑得快，全凭车头带，
副职领导便是分管部门的火车头，
自己努力事情，
就会带动下属积极上进，
自己懈怠，
就会言传身教，下属们也是推推动动，拨拨转转。
二是，事情要务实去做！
正职很多时候是提出目标的！
副职很多时候是践行目标的！
正职很多时候是方案蓝图的！
副职很多时候是画好蓝图的！
正职很多时候是动动嘴的！
副职更多时候是跑跑腿的！
当副职明白了以上几点，并努力去做的时候，相信就会得到上级的重用和下级的敬仰！
出息也就会光明起来！