第23天
摘自：《高效能人士的七个习气》
双赢的地位：在人际关系交往的六种模式当中，多数情形都只是相互依赖的大环境的一部分。只有双赢模式才是唯一可行的，从长远来看，不是双赢就一定是两败俱伤。以是，双赢才是相互依赖的环境中唯一可行的交往模式。双赢的实现过程，它要有五个办法。首先是双赢的风致，也便是我们常说的诚信、成熟和知足，相信资源充足，大家有份儿；敢作敢为和蔼解人意；双赢的关系，也便是基于双方信赖的情绪账户。只有当互助的双方具备了双赢的风致和确立了双赢的关系之后。他们之间才有可能进一步达成双赢的协议。双赢协议：在事情中，我们常把它称为绩效协议，或者是叫互助协议。他让纵素来往转为水平交往，从属关系转为了这种互助关系，从上级监督转为了自觉监督。要想双赢协议。必须确定五个明确的成分，一、预期的效果，而确认目标和实现方法并不主要。二、辅导方针，确认实现目标的原则、方针和行为的限度，也便是授权的边界。三、可用的资源，包括人力、财力、技能支持。四任务考察，建立古迹评估标准和韶光五奖罚制度，根据任务考察确定赏罚的明确的意义。双赢协议的条件是模式的转换，把稳力要放在结果上，而不是方法上。统统向结果看齐，他是管理的核心。有了这样的一个协议，员工就可以在协议规定的范围内进行有效的自我管理，而管理者就可以像赛跑中的开路车一样，待统统顺利开展后悄悄退出，做好后勤保障事情。双赢体系只能在体系健全的组织机构中才可以实现。一样平常来说，你鼓励什么，就会得到什么。如果你想要实现既定目标，就该当建立配套的褒奖体系。