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要想成为一名精良的管理者，你一定要确保自己发出的任务和指示准确，没有缺点，并且不应该对员工提出不可理解和过分的哀求；要担保你的员工切实遵照你所发出的指令去实行。那么。怎么样才能做到这些呢？以下有4种办法可以选择。
语气适当
不管是对下属还是对同事提出哀求，利用比如“我们共同努力”的措辞比武断地说：“你去做这件事情”更加让人接管有效。假如你不才达指令时，见告员工为什么要完成任务，让他们知道自己对全体操持都有任务，让他们意识到自己在与你共同事情，而不是总是很机器地，在毫无目的地事情着，这样则可以得到更好的效果。
彬彬有礼要比强制跋扈，屈尊俯就的态度更加随意马虎让人接管，也能让他把事情做好。
例如，少对下属说：“我现在只须要你这样做这件事。”而可以说：“你本日可以抽韶光把这件事完成吗？你知道的，经理不才月的紧张操持中把这个项目加入了，他希望尽快看到这个操持。假如你有困难的话，就来找我，我们一起想办法办理，怎么样？”但牢记不要对员工哀求：“这件事确实无人去做，只能靠你了。”
任务明确
向员工提出任务时，要知道自己要什么，他们该当什么时候交给你，让员工相信你确实迫切须要他们这样去做。同时，也要让他们确定自己所要完成任务的目的，以及所要达到的目标。指定确切的期限，不应该提前或者拖后，假如你总是不明确限期，员工就不会重视你的任务。
在你把哀求提出时，还要尽可能的说的详细一些。比如：下周一下午五点之前请把本周事情完成表交给每个小组卖力人；请不才星期拿出你们的办理方案等等。
提出表扬
每个人都期望听到他人的表扬而不是批评，赞许可以帮助老板，使指令取得良好的效果。假如你对他人说“你一贯做错事情”或者“你的事情做得真蹩脚”，可以想象，他们往后再也不可能把事情做好了，相反，假如你在员工面条件到他们以前的某件事情完成得令人十分满意，或者你非常欣赏他们的事情态度，时常称颂他们的事情，认同他们的做法和态度，他们必定会努力的把事情做得更好，纵然他们知道自己现在做得并不是很好，但他们一定会期望做好往后的事情。因此，肯定他们的事情能够增强他们的自傲心，也能够使得他们把事情做得更好。
监督事情
要在一定限期内检讨员工的事情进展情形，但千万不要非常冲动且没有礼貌地进入员工的办公室，迫切的问道：“那个报告呢？”或者“你怎么还没有完成？”你该当采纳一种温和的态度，轻轻握住员工的手，亲切的拍拍他的肩膀，用缓和的语气与他互换。如果常常讯问事情进展怎么样或者有什么困难，就可以知道你发布的任务完成到什么程度了。
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