大学同学晓琳性情特殊内向，当时上学时老师都在开导晓琳，毕业时都在想晓琳如何才能适应职场，没想到在同学聚餐上，创造晓琳混的并不差;通过理解创造，晓琳碰着了一位好领导，当时晓琳刚刚毕业时，口才确实不好，但是晓琳干事特殊的心细，领导看到了晓琳的发光点，在后来的事情中领导不哀求晓琳口头申报请示，而是让晓琳将事情总结整理成文档，领导不懂的地方讯问晓琳，由于文档是晓琳亲低廉甜头作的，各项事情也很理解，面对领导的提问也是对答如流，后来由于晓琳出色的申报请示事情，成为了领导离不开的下属;下面
一、梳理好自己的事情
性情内向的人，之以是不敢申报请示事情，多数是对事情不理解，不知道在领导面前说啥;确实这种人不懂的投契取巧，不懂的乱来过去，但是申报请示事情的事情又不能躲避过去;大家在完成领导交代的任务后，可以主动梳理任务中的重点，整理重点的数据，然后拿给领导看，领导就能够理解下属的事情;昔时夜家梳理好事情中的重点后，即便碰着领导的溘然提问，性情内向的朋友，也知道要回答的答案，涌现磕巴的可能就会降落;只要内向职员做一次出色的申报请示，就能够让领导刮目相看，乃至成为领导最信赖的下属。
二、主要的事情要提前整理
性情内向的人，即便有充足的准备，面对领导的提问，也有可能会涌现脑筋一片空缺，尤其是客套话根本就不会说，假如用到繁芜的句子，肯定是无法申报请示好事情的，假如让领导误解，对付自己来说是不好的印象;作为下属，假如碰着了主要的事情，可以将重点整理成文档，拿着条记本在领导面前申报请示，将事情中的因果关系表达清楚，性情再内向的人也能做到流畅的申报请示事情;不过大家在利用这种方法时，也要根据领导的需求来准备，提高领导的预判结果，领导会更有耐心的听下去。
三、要学会先说结果
说话磕巴的人，一样平常表达的话都没有逻辑，很难让人听懂要表达的意思，假如这种状态去申报请示事情，估计只能是摧残浪费蹂躏领导的韶光和精力;为了给领导留个好印象，大家可以先说申报请示事情的结果，然后在逐条进行阐明，这样领导会有耐心听你的申报请示;当领导知道了却果后，也会重点关注有用的信息;要明白领导关心的只是结果，过程肯定不关心，就算实行过程中的困难，领导也是想着帮大家第一韶光办理;以是说，内向职员在向领导申报请示事情时，要学会先说结果。
四、要学会用数据来呈现事情结果
就算大家是口才好的员工，在领导面前顺畅的申报请示事情，领导也可能不会轻信，假如下属不善于沟通，那么申报请示事情的结果更差;要想顺利的申报请示事情，可以拿着详细的数据给领导看;要明白数据是最不会骗人的东西，只办法导能够看懂数据，下属事情的古迹指标，就能够立马清楚;大家在整理事情数据时，除了各项数据指标外，还要有行业的数据，能够呈现出自己事情的结果;以是说，性情内向的朋友申报请示事情时，可以多用一些实际数据来支撑。